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变局下的非洲：危与机并存

2021年非洲政治与安全形势加剧动荡，系统性危机开始显现。受疫情等多重因素影响，非洲经济与社会危机凸显，并向政治与安全层面传导，固有的地缘矛盾、民族冲突和社会问题被激化。面对严峻复杂的政治安全形势，非洲国家的担忧加深，合力应对地区挑战的意愿和行动进一步增强。

行业报告 2022年01月23日 0 点赞 8771 浏览

“一带一路”基建指数国别报告--巴基斯坦

根据“一带一路”基础设施发展指数，2021年巴基斯坦基础设施发展指数为121，在“一带一路”国家中排名5，较上年上升1名。

国别分析 2022年01月23日 0 点赞 6744 浏览

阅读笔记 | ＂海外基础设施的ＰＰＰ／ＢＯＴ项目风险评估＂

中国的企业走出去，从劳务输出到现在的投资并购潮，中国企业走了很长的一段路程。

项目管理 2022年01月22日 0 点赞 8957 浏览

国外基础设施建设基金发展概览

英国城市发展基金由英国环境部于1982年正式成立，是专门用于城市更新的专项基金，主要目的是为了推动英国城市更新运动，抑制日益严重的内城衰退。尽管20世纪六七十年代英国采取了多项更新措施试图恢复内城的繁华，但到了80年代，内城的衰退现象依然严重，缺乏对投资的吸引力

海外投融资 2022年01月21日 0 点赞 6328 浏览

行业下行，标杆企业有哪些发展经验？

对于国企、民企的发展，本节选取了两个标杆企业的发展经验来进行具体的分析，国企的标杆是中建，民企的标杆是金螳螂。对标一流企业，是企业快速成长的有效途径，“他山之石，可以攻玉”，通过对标，可以学习优秀的经验，寻找自身差距，从而明确改进的方向。当然，本节对标杆企业的研究，既有企业发展道层面的内容，也有法和术层面的内容。最好的不一定是最合适的，建筑企业切忌对这些发展经验生搬硬套，而要学习优秀企业的战略思维，根据自身的实际情况找到最合适的发展策略。

行业报告 2022年01月21日 0 点赞 5024 浏览

国企如何结合自身痛点难点改革破题？中广核推出“1+4+X”方案

中国广核集团有限公司（以下简称“中广核”）应改革而生、因改革而兴，自成立以来将改革创新作为各阶段推动发展的关键一招。党的十八届三中全会以来，中广核根据自身发展需要，先后实施了“1+4”“1+7”系统性改革，涉及总部组织机构、投资能力建设、科研体系优化、干部人才队伍培养等诸多方面，改革促发展成效明显。到“十三五”末期，中广核整体经营业绩持续创优，稳居央企第一方阵。

行业报告 2022年01月21日 2 点赞 7485 浏览

巴西疫情恶化，或导致经济前景不确定性上升

巴西是中国在拉美市场最大的贸易伙伴，目前也是该地区新冠肺炎疫情最严重的国家之一。鉴于奥密克戎毒株迅速传播，疫情反弹给巴西的经济和贸易带来重大负面影响。

国别分析 2022年01月20日 0 点赞 6518 浏览

以变应变 坚守创新 迈向高质量发展新阶段

”当今世界，百年变局和世纪疫情交织叠加，企业参与国际竞争与合作的环境正发生深刻复杂的变化。但和平与发展仍然是时代主题，经济全球化趋势不可逆转，并且呈现新的韧性。各国积极恢复经济，全球建筑市场有望迎来新的发展机遇。绿色低碳可持续的基础设施发展理念逐渐兴起，以数字化、智能化为代表的新型基础设施（简称“新基建”）建设为经济发展提供了新动能。坚持以变应变，坚守创新，提高要素资源配置效率，挖掘市场新机遇，是中国企业走出疫情影响，迈向高质量发展的大势所趋。”

行业报告 2022年01月19日 0 点赞 5005 浏览

国企和承包商在“一带一路”工程项目中面临的法律问题（一）

通过开发基础设施建设、增进国际贸易和投资关系，“一带一路”倡议（“一带一路”）正在加强中国与世界其他地区之间的连结。自2013年提出以来，“一带一路”已经覆盖了许多重大的基础设施建设项目。对承包商而言，无论在法律还是实务层面上，这些项目所在的司法管辖区都充满挑战。这些项目通常都是大规模、长期和资本密集型的项目，其所在司法管辖区的法律、政治和文化传统与中国大不相同。

项目管理 2022年01月19日 1 点赞 8778 浏览

三峡国际“十四五”国际化经营思路与举措

”2021年是我国“十四五”开局之年，作为中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）国际化经营的重要平台，三峡国际能源投资集团有限公司（以下简称“三峡国际”）克服新冠疫情影响，聚焦“改革”“发展”两个关键词，通过优化战略规划管理体系，培养投资核心能力，不断优化业务布局和结构，创新业务发展模式，实现了“十四五”良好开局。”

行业报告 2022年01月18日 4 点赞 12250 浏览