随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。 行业报告 2018年10月14日 0 点赞 3986 浏览
过去的十几年中，在经济快速发展的大背景下，设计行业经历了“黄金时代”，“管结果”适应了市场快速增长的需求。随着经济新常态的到来，在创新驱动的宏观背景下，设计行业走进了“白银时代”； 行业报告 2018年10月14日 0 点赞 7813 浏览
学习，从来不是一件容易的事情。很多人都有自己不同的学习方式。有的人只相信自己的体验，凡事务求亲身经历，从中总结经验。有的人，则喜欢先去寻求已被证实的理论和成果，运用到自己的实践中并进行检验，快速迭代升级。 项目管理 2018年10月14日 1 点赞 7837 浏览
EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。 项目管理 2018年10月12日 0 点赞 8895 浏览
物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。 项目管理 2018年10月10日 0 点赞 8781 浏览
【摘 要】随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展，工程业务规模有了很大的提高。同时，我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出，业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务，而推动国际承包工程的属地化经营战略，提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一，结合国际工程项目的特点，就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法，以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述，从而确保属地化管理的顺利实施。 项目管理 2018年10月09日 0 点赞 5756 浏览
海外工程承包企业在战略性扩张过程中，与资本的投入相配合的是国外管理体系的构建，而人力资源的配置又是决定企业国外机构管理体系有效运营的关键因素。 项目管理 2018年10月08日 1 点赞 8582 浏览
