中国企业在国际工程项目上常见错误 用国内项目类比国外项目，位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首；而国际工程项目业主不同，是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。 项目管理 2024年08月16日 1 点赞 5040 浏览
海外EPC总承包项目合同拆分架构分析 EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。 项目管理 2024年08月11日 4 点赞 8399 浏览
美国关键矿产供应链同盟构建战略研究 ——基于“友岸外包”视角 美国正通过此战略在全球范围内构建排除中国的关键矿产供应链同盟，旨在应对气候变化、地缘冲突及全球重大事件对供应链安全的影响。因此，我国应加强信息分析，正确认识“友岸外包”战略，加强国际合作，制定关键矿产战略，以保障在关键矿产供应链的优势地位和资源安全。 行业报告 2024年08月11日 0 点赞 7135 浏览
秘鲁国家招标网的项目筛选教程 秘鲁的投标风险比较高，需要考虑的因素很多。有实力的公司可以通过当地代理，或律师事务所推荐项目，牵线搭桥和审阅标书。没有社会网络或刚启动的初创公司，则可以通过公共网站获得标讯，逐渐成长为大公司。 市场开发 2024年08月09日 0 点赞 7757 浏览
马来西亚发布第三版《跨境电力销售指南》 为推动能源转型，东盟国家正加大对可再生能源的投资力度并拓展供应渠道。马来西亚作为资源丰富的电力出口国，正在扩大其可再生能源装机容量。相比之下，资源相对匮乏的新加坡，其经济增长所引发的电力需求激增，导致了依赖电力进口的局面。为应对这一挑战，新加坡正积极寻求与区域内伙伴开展可再生能源合作。 行业报告 2024年08月02日 0 点赞 6281 浏览
海外工程项目风险-菲迪克合同管理 国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益 决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。为了规范国际工程市场，FIDIC 合同条件应用而生。 法律合同 2024年08月01日 1 点赞 8567 浏览
