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标杆企业：看“百年老店”美国福陆（FLUOR）公司如何破局

美国福陆（FLUOR）公司是全球最大的专业工程领域巨头之一，业务涵盖石油、天然气业、化工、石化业、采矿业、能源业等专业工程业务及基建、电力、通信和交通服务业务。福陆在60多个国家和地区拥有53000余名员工，可以为客户提供涵盖设计、工程、制造、采购、施工和维护的一站式服务（详见图1）。

行业报告 2022年02月05日 5 点赞 14127 浏览

央企董事会建设优秀案例 | 中核集团：配齐建强专职董事队伍

董事会建设是推进新时代国企改革的基础性重要工作。全国国企党建会以来，国资央企深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，始终坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，不断健全完善中国特色现代企业制度，扎实推进央企董事会建设，全面提升董事会建设质量，董事会建设取得实质性重大进展和明显成效。《国资报告》记者采写特别策划《央企董事会建设进入新阶段》，带您深入了解新时代央企董事会建设的进展和成效。

行业报告 2022年01月05日 2 点赞 7558 浏览

根据印度中央电力局（CEA）统计，截至到2021年2月，印度火电装机总量为20 1084.50MW，其中属于中央政府（NTPC）的容量有61250.00MW，属于各邦政府的容量有65661.50MW，属于私人的容量有74173.00MW。相较中国2020年底 1245170MW的装机总量，印度的火电装机总量仅为中国的1/6。由于印度几乎所有火电厂均尚未建设烟气脱硫设备，其火电厂的So2排放量大大超过中国。印度燃煤电厂平均So2排放浓度约为1 500mg/Nm3，而中国绝大部分燃煤电厂So2排放浓

市场开发 2021年12月28日 2 点赞 6986 浏览

灵活利用特险工具，抢抓绿色能源市场机遇——以B国光伏电站项目为例

【前言】

项目管理 2021年12月28日 0 点赞 4345 浏览

中石油VS中石化：大小强弱与未来预测

《中石油VS中石化：大小强弱与未来预测》一文，从“人员、营收、资产、业务”四个角度，对于中国两家大型能源央企中国石油与中国石化进行了“大小之辨”，从“科技力、市场力、赚钱力（盈利能力）、创新力”四个维度，对二者强弱之析。两家央企目前的大小强弱并不是问题的关键，核心是在世界经济、能源体系发生巨大变化的今天，两家央企要在绿色发展、科技创新、精细管理等方面上下功夫，勇于打破一些条条框框，为中国企业做强探索出一条路径。

行业报告 2021年12月25日 3 点赞 8434 浏览

欧盟发布“全球门户”战略，调动3000亿欧元推动全球基础设施发展合作

12月1日，欧盟正式发布全球门户（Global Gateway）战略。这一战略的形成，建立在欧盟近年来的全球发展合作计划演进的基础之上，面对当下及未来欧洲及全球发展格局，提出了基于“欧洲模式”的全球合作发展思路。

行业报告 2021年12月14日 0 点赞 6514 浏览

中资企业境外项目社区沟通实践——以莱比塘铜矿项目为例

规避社会责任风险的核心是做好社区关系管理，企业应通过社区沟通和社区融入，对风险进行识别、预防、管控，将其转化为可持续发展的机遇。然而，中国企业多处于“走出去”的初级阶段，在海外投资中往往缺乏对环境和社会风险的预判能力，也未建立起应对不同利益相关方诉求的成熟机制。万宝矿产有限公司（万宝）缅甸莱比塘铜矿项目通过改善社区沟通实践，经历了从失败走向成功，化危为机的过程，在中国企业对外投资案例中具有一定的代表性。本文基于这一案例研究，分析中国企业在与缅甸当地社区互动过程中的问题和挑战，以期为“走出去”企业

项目管理 2021年12月06日 0 点赞 6534 浏览

“双碳”时代，电力企业的战略新选择

新时代催生出新能源、新电力。党中央明确提出“深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统”，这一重大决策部署既是“四个革命、一个合作”能源安全新战略的最新实践和发展，又是落实“碳达峰、碳中和”战略目标的必然选择，更是我国未来能源电力改革发展方向的根本指引和行动指南，必将在我国能源电力系统引发一场史无前例的战略性、全局性、革命性变革，特别是站在“两个百年”交汇的新的历史节点上，能源电力企业更加信心满怀、豪情万丈地吹响了高质量发展的冲锋号角，必然在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局

行业报告 2021年12月03日 1 点赞 5343 浏览

中东新能源开发商，如何凭实力收获三峡青睐？

前言

海外投融资 2021年11月08日 252 点赞 5751 浏览

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