联合体模式下国际EPC项目执行难点及应对策略 在中国国际工程承包商“走出去”的道路上，以联合体模式开展项目合作是比较常见的形式之一。尤其在当前全球经济环境持续下行，国际传统工程承包市场需求锐减的大背景下，“走出去”企业资源整合、优势互补，以联合体形式承揽项目，风险共担、利益共享，才能获得更多的生存和发展的机会。本文结合西非某国电力项目实践，对联合体项目执行经验进行总结，也为未来中资企业在海外执行类似项目提供启示和参考。 项目管理 2025年03月05日 0 点赞 6805 浏览
国际工程案例分析—以新加坡项目为例 新加坡体育城耗资约10亿美元，是由新加坡政府和社会资本合作建设的公共项目，采用PPP模式经营（Public-Private Partnership，PPP模式即政府与私人之间，基于提供产品和公共服务而达成特许权协议，形成合作关系），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。 海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 8642 浏览
国际工程项目营地标准化建设与属地化管理融合探索 随着共建“一带一路”的深入推进，中国企业在国际工程市场的参与度显著提升，标准化营地建设成为提升项目管理水平和企业形象的关键途径之一。本文以2023“海外工程营地风采展示”活动杰出营地——山东高速国际合作公司塞尔维亚多瑙走廊项目营地为例，探讨国际工程项目中营地标准化建设与属地化管理的融合实践与创新，以期为海外工程项目营地建设提供经验和借鉴。 项目管理 2025年03月03日 0 点赞 4674 浏览
【波兰】2024年波兰内政重要事件回顾 2024年，波兰发生了许多重要事件，包括地方政府与欧洲议会选举。2024年也是由图斯克（Donald Tusk）总理领导的联合政府执政的第一年，新政府自2023年12月起上台后，逐步接管法律与公正党（Prawo i Sprawiedliwość，以下称PiS）政府时期受强力控制的关键国家机构，如公共媒体和司法系统。新政府着手清算PiS政府，指责其涉嫌滥用权力等腐败问题。 国别分析 2025年03月03日 0 点赞 9829 浏览
案例分析 | 从某水电EPC案例看中国企业海外项目管理的痛点 从失败中学习和积累知识，避免企业不断地犯相同或类似的错误。承包商的项目教训，自然与承包商企业的经营理念和管理方法和制度密切相关，该文对此也做了详尽的分析。企业“走出去”成功的关键需要一套可有效执行的风险管控体系。 项目管理 2025年03月03日 2 点赞 8587 浏览
“走出去”企业在越南承包工程的税收筹划 国家“一带一路”战略实行以来，中国企业在越南的对外工程承包额实现持续较快增长，特别是电厂、公路等基础设施项目逐渐增多，中国承包商在越南工程建设领域发挥了巨大作用。而越南政府在对外国承包商的管理过程中十分重视税收政策的使用，设置了较为复杂的税务体系，赋予税务机关很大的自由裁量权，并通过不断调整对外国承包商相关的税收制度,实现国家的经济效应。 国别分析 2025年03月02日 0 点赞 9480 浏览
国际工程供应链管理风险及应对策略研究 鉴于当前国际市场面临政治不稳定、经济低迷及新冠疫情的持续影响，国际工程项目管理暴露出需求响应滞后、资源利用率低及组织结构繁复等核心问题。企业供应链管理由被动转为主动，优化成本与现金流管理，构建高效的运作机制，已成为国际项目供应链管理的首要任务。 项目管理 2025年02月28日 0 点赞 5445 浏览
国际工程承包企业的所得税税收筹划 跨国企业进行国际税收筹划的基本手段是转让定价。这一手段是跨国公司在全球范围内优化税务负担、实现利润最大化的关键策略。以下是对转让定价作为国际税收筹划基本手段的详细阐述： 法律合同 2025年02月28日 0 点赞 9743 浏览
属地分包商报价降1%，管理费暴增3%：EPC死亡交叉吞噬了多少利润？ 在国际工程竞标的修罗场上，报价数字的毫厘之差往往决定着项目成败。但鲜少有人知道，那些藏在施工方案里的"效率黑洞"，正在以远超预期的速度吞噬着项目利润。本文用一线项目经理的血泪经验，揭开国际工程报价中致命的认知盲区。 项目管理 2025年02月27日 0 点赞 5440 浏览
中国技术助力孟加拉国建筑市场绿色发展前景展望 随着孟加拉国经济的快速发展，电力需求急剧上升。燃煤电站作为孟加拉国主要的电力供应源，其建设和运营对于保障国家能源安全和经济稳定增长具有重要意义。然而，燃煤电站的运营也伴随着大量粉煤灰及炉渣的产生，如何高效、环保地处理这些废弃物，成为摆在企业面前的重要课题。中国作为燃煤电站技术和粉煤灰综合利用的领先国家，其技术和经验将为孟加拉国建筑市场的绿色发展提供有力支持。 国别分析 2025年02月26日 0 点赞 6297 浏览
