境外公路PPP项目案例解读（3）-美国马萨诸塞州3号公路项目 3号公路北段修缮扩建项目是美国马萨诸塞州首个采用PPP模式的公路项目。马萨诸塞州为此进行了特别立法，允许创新融资方式，由社会资本按照美国相关规定发行30年期免税债券融资，并由州政府负责逐年偿还。虽然政府仍承担绝大部分融资风险，但摊薄了预算支出压力。同时，政府和社会资本PPP经验不足，合作关系不成熟，造成项目拖延，双方在完成公路的修缮扩建后就结束了PPP合同，未能实现立法允许的设计—建造—运营—维护（DBOM)特许经营模式，也因此不涉及通行费支付方式。 项目管理 2018年06月20日 1 点赞 5615 浏览
一文解读！EPC模式到底强在哪儿？ 近年来，发展装配式建筑EPC受到党中央、国务院的高度重视，出台了一系列文件，明确提出大力推行工程总承包制，完善工程建设组织方式。EPC到底优势几何？几张图为您详解工程总承包。 行业报告 2018年06月20日 0 点赞 7617 浏览
从安哥拉铁路项目谈非洲实施 EPC的几点建议 我仅从自身参与的在西非安哥拉首都地区实施的铁路EPC项目在实施过程中所遇到的问题，管中窥豹的提议在非洲如实施EPC项目值得国内决策者思考的几个问题。 项目管理 2018年06月18日 0 点赞 4447 浏览
中东北非区域PPP项目开发初探 受全球油气价格低位的持续影响，中东北非区域预计会出现PPP项目“热”，对中资建筑承包企业和项目开发人员既是潜在机遇又会带来诸多挑战。与传统的项目开发方式不同，PPP项目开发更是一个“智取”的过程，需要承包商在发挥自身专业技术优势的同时具备足够强大的外部资源协调与整合能力，项目开发人员需要熟悉项目投融资模型构建、PPP项目风险分配、多角色项目开发合作与博弈等关键技能才能在错综复杂的商务、技术谈判中游刃有余，并取得项目开发的成功。 市场开发 2018年06月15日 0 点赞 4838 浏览
PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例 内容提要：进入21世纪，中国石油天然气建设项目高速发展，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，行业的项目综合管理能力急需提高，因此，PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面，并以中亚天然气管道工程为例，研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点，并展望了应用前景。 项目管理 2018年06月15日 2 点赞 7748 浏览
