国际工程索赔案例及索赔策略分析 在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。 项目管理 2019年01月05日 2 点赞 10780 浏览
加快推行工程总承包的缘由和思考 加快推行工程总承包的缘由一、党中央国务院高度重视。2016年，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制，加强建筑市场监管，严厉查处转包和违法分包等行为，推进建筑市场诚信体系建设。”2017年，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》在完善工程建设组织模式中提出：“加快推行工程总承包。”全面提出了加快推行工程总承包的各项具体要求。 行业报告 2019年01月03日 0 点赞 8362 浏览
海外工程项目成功投标的5个关键！ 为了能够在海外工程的竞争中达到预期目的，笔者认为，在国际工程投标时应注意5个关键问题：投标前应果断决策、认真对业主进行调研分析、细致研究招标文件、争取灵活的报价办法、不断提高投标人员自身的综合素质。 项目管理 2019年01月02日 1 点赞 8439 浏览
企业“走出去”合规风险浅析 随着国家“一带一路”倡议的提出，中国企业“走出去”的规模越来越大，海外业务遍布几十个国家和地区的工程企业并不鲜见，同时中国企业的市场参与水平也越来越高，通过海外投资与并购活动逐渐进入高端业务市场。在发展和完善国际化经营战略的同时，中国企业也在适应国际化经营的新规则：合规（Compliance）。企业一旦违规将面临声誉损害、高额赔偿、制裁甚至对管理人员的刑事处罚等严重后果，在这样的背景下，“合规”正日益引起中国企业的高度重视。 行业报告 2019年01月02日 0 点赞 7142 浏览
EPC模式“变形记”，你也曾经中招！！！ EPC总承包模式，是基于系统理论和信息理论发展起来的一种工程管理模式，其优越性已经被很多大型工程实践所证实；国内引进使用已经多年，但在国内EPC总承包实践中，却出现了大量变形、变异的情况。 项目管理 2019年01月01日 0 点赞 7770 浏览
国际工程中业主对承包商的反索赔 在国际工程合同履行过程中，合同当事人即业主或承包商由于非自身承担责任的因素而受到经济损失或权利损害时，有权通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿的要求。 法律合同 2019年01月01日 0 点赞 8401 浏览
掌握这点，做项目再也不用担心掉坑里 我国对外承包工程行业经过近40年的发展，业务规模快速扩大，年新签合同额已经超过2 000亿美元，成为“走出去”的重要方式之一，也是落实国家“一带一路”倡议的重要力量。与此同时，对外承包工程发展中存在的经营秩序问题也日益突出。无序竞争行为不仅造成了国家和企业利益的直接损失，而且带来了项目执行中的一系列问题，既影响了企业自身声誉和业绩，又损害了行业的发展权益，个别项目甚至影响国家形象，非常不利于行业的健康可持续发展。 行业报告 2019年01月01日 0 点赞 7325 浏览
项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。 项目管理 2019年01月01日 0 点赞 8093 浏览
