“走出去”PPP项目中合同群争议解决机制 争议解决机制作为保护外国投资人利益的最后一道法律防线，需要外国投资人在PPP项目早期准备阶段对将来可能发生的在外国投资人、项目公司与东道国政府、国有公司就项目的争议解决机制做出合理的有前瞻性的安排。对于外国投资人而言，预先设置的争议解决机制的最佳效果是，在未来与东道国或其政府部门、国有公司发生争端的情况下，投资人或项目公司应有权：基于项目合同约定的争端解决机制，将与项目合同相关的争议提交公正、中立、便捷的国际商事仲裁机构进行合同仲裁；同时，基于东道国与投资人来源国签署的双边或多边投资保护协定（B 项目管理 2018年08月14日 0 点赞 7949 浏览
浅谈国际工程投标报价 中国企业“走出去”承包国际工程的第一步是投标报价，这是一个项目的决定性环节，直接关系到承包商投标的成败，对项目的盈利亏损也有相当影响。本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。 项目管理 2018年08月08日 0 点赞 7461 浏览
项目融资：中亚天然气管道工程的实践经验 内容提要：中亚天然气管道是中国第一条跨多国进口境外天然气的长输管道，项目投资数额巨大，融资阶段面临工期紧迫、注册资金少、“照付不议”协议未签署、金融环境不景气等诸多问题。项目运行中采用项目融资方式筹集建设资金，为工程按期建成通气以及长期平稳运行提供了经济保障，重新在项目各参与方之间划分了责任和风险，较好地实现了项目收益。 海外投融资 2018年08月05日 1 点赞 10102 浏览
浅析中亚公路项目成本管理与控制 【摘要】近几年，公司在承接塔吉克和吉尔吉斯承接的工程越来越多，公司也正逐步向中亚公路市场扩张，在项目管理方面的难度会越来越多，在成本的控制和管理方面存在着巨大的挑战，在国外特殊的环境下，不同的地理位置，人文社会环境会对项目的管理造成不同的困难，本文以吉尔吉斯斯坦几个公路项目为切入点，分析中亚公路市场的成本构成比例与国内公路存在的差异，并提出些许控制措施，权且供各位借鉴与参考。 项目管理 2018年07月30日 0 点赞 4732 浏览
FIDIC 合同条件选择指南 If the price for the contract is relatively small (say under US$ 500,000) or the construction time is short(say less than 6 months), or the work involved is relatively simple or repetitive (dredging work might be a good example), then consider using 法律合同 2018年07月26日 0 点赞 11023 浏览
海外工程市场考察你不知道的那些事 欲要占领海外市场，前期的市场调查非常重要，本文根据海外工程管理及市场开发的实践经验，通过实际案例，重点对海外项目投标前期市场考察中容易忽视的问题进行分类简述。让你收集市场情报游刃有余！ 市场开发 2018年07月25日 4 点赞 5508 浏览
埃塞俄比亚电力市场规划研究 根据现有开发规划，埃塞俄比亚2020 年电力富裕6 832 MW( 雨季) ，2030 年富裕到12 939 MW( 雨季) ，埃塞俄比亚应考虑建立跨国输电通道，为盈余电力寻找市场。 市场开发 2018年07月23日 0 点赞 9444 浏览
FAN水电站EPC项目风险分析 工程简介: 埃塞俄比亚FAN工程是一个高水头引水式水电站, 项目前期研究由美国美华哈扎水电咨询公司完成。2005年业主发布国际招标,中国葛洲坝集团与中南勘测设计研究院联合投标,通过与法国、挪威、意大利等国的水电公司激烈竞争,最后中标,中国葛洲坝集团为EPC项目总承包商。 项目管理 2018年07月19日 0 点赞 7379 浏览
