孟加拉——2019年中资企业海外项目最热国别市场，如何开发？ 上个月孟加拉国总理哈西娜访华期间，在李克强总理和哈西娜总理共同见证下，中国商务部与孟加拉国财政部共同签署《中华人民共和国商务部和孟加拉人民共和国财政部关于建立投资合作工作组的谅解备忘录》。 市场开发 2019年09月07日 0 点赞 5769 浏览
东南亚泰国新能源项目投资,可行么? 泰国的可再生能源发展目标对新能源电力的高要求与现有电网低水平的不相符的问题给中国企业在电网设计技术上带来了相当大的投资机遇。 海外投融资 2019年09月07日 3 点赞 11770 浏览
设计院向国际工程公司转型，组织结构演变的路径如何设计？ 不同勘察设计企业的业务特点不同、自身发展状态不同，在走向工程公司或国际工程公司的过程中，组织结构的优化须根据企业实际情况，在明确目标组织结构的基础上，根据业务发展阶段，设计具体的组织结构演变路径。通过组织结构的不断优化和调整，促进业务的持续发展和企业运营能力的提升。 行业报告 2019年08月28日 0 点赞 5259 浏览
数据背后的国际承包趋势 - ENR榜单解读 ENR 250 的榜单，绝不仅仅是一个全球各大承包商你前我后的排名，而是国际工程承包行业主流玩家的总体收入、行业/地域细分业绩、市场占有率、盈亏状况等多维度的数据透视。 行业报告 2019年08月24日 2 点赞 7857 浏览
援建项目采购工作关键点总结 中国港湾工程有限责任公司在建的援尼日尔第三大桥项目于2017年12月开工，项目主要内容包括桥梁及连接路线的桥涵工程及沿线附属设施，全长3.607km，其中主桥长928m，岔河桥长126m，连接线长2.553km。该项目先后跨越尼日尔河和岔河，共设置大桥1054米/2座，涵洞140.45/6道。中国港湾工程有限责任公司（下称“总承包企业”）在建的援尼日尔第三大桥项目于2017年12月10日开工，项目主要内容包括桥梁及连接路线的桥涵工程及沿线附属设施，全长3.607km，其中主桥长928m，岔河桥长 项目管理 2019年08月22日 0 点赞 7443 浏览
国际EPC项目永久设备采购全生命周期管理 对于国际EPC工程项目，永久设备采购管理是EPC合同管理的核心，是项目顺利实施的重中之重。同时由于采购成本在大型EPC水电站项目总成本中所占比例较高，永久设备采购管理工作对项目成本控制有着极其重要的作用。 项目管理 2019年08月22日 1 点赞 4935 浏览
保函、银行保函与备用信用证的异同 保函(Letter of Guarantee, L/G)又称保证书，是指银行、保险公司、担保公司或个人应申请人的请求，向第三方开立的一种书面信用担保凭证。 海外投融资 2019年08月17日 2 点赞 8561 浏览
顺应形势 调整结构——构建国际经济合作商业模式 进入 21 世纪以来, 中国外派劳务面临日益严峻的挑战。从国际市场的情况看，经济不发达国家成为国际低端劳务市场的强劲竞争者,不断蚕食中国劳务的市场分额；国际中高端劳务较高的语言要求与中国生源的语言短腿，成为外派中高端劳务的严重障碍，来自于英语国家等具有语言优势的生源占据了大多数中高端劳务市场。 行业报告 2019年08月14日 231 点赞 6113 浏览
