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国际银团贷款语境下的展期问题研究

谈及“展期”，国内的传统信贷从业者总是闻之色变，避之不及。因为按境内的业务逻辑，一笔贷款展期往往代表借款人偿债能力方面发生不利变化、业务违约风险上升，展期后可能仍然无法避免在资产负债表上形成“不良”。相反的是，展期在国际银团市场中十分常见，并且恰恰属于投资级（国际评级为Baa3或BBB-及以上）优质企业为获取长期限、低成本资金采取的常规操作。近年来，中资银行不断加快国际化步伐，在境内资本市场日益开放、资金融通日益便利的宏观背景下，境内银行参与国际银团贷款的场景愈发普遍。信贷从业人员假如对国际银团

海外投融资 2020年06月10日 0 点赞 6754 浏览

海外工程项目“投融建营一体化”操作指引

【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。

海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 7389 浏览

哥斯达黎加加入经合组织过程及影响浅析

2020年5月15日，经济合作与发展组织（OECD，以下简称“经合组织”）宣布正式接受哥斯达黎加为该组织第38位成员国。至此，哥成为继墨西哥、智利和哥伦比亚之后拉美地区第四个、中美洲第一个加入经合组织的国家。经过40多个部委和机构历时8年的团结协作，哥加入经合组织进程终于修成正果，尽管社会各界对此褒贬不一，但哥加入该组织无疑将成为其历史发展进程中的一个重要里程碑。

行业报告 2020年06月03日 0 点赞 4717 浏览

玻利维亚公共工程承包合同条款不完善下的风险管理实践（上篇）

伴随着我国实施“走出去”战略以及“一带一路”倡议的深入开展，越来越多的国际工程承包企业走出国门参与到国际工程项目建设中。拉丁美洲作为中国企业走出去的传统市场，吸引着中国国际工程承包企业在这里深耕发展。中国工程承包企业在长期的投标和合同履行过程中，越来越认识到拉美地区公共工程承包合同具有显著的地域特征。本文以拉美地区公共工程承包合同的地域特征为立足点，选取玻利维亚公共工程合同为研究标本，探讨在拉美地区不成熟市场实践中的公共合同风险表现及防范措施，并佐以企业实施的项目为实证分析。

法律合同 2020年05月28日 3 点赞 6497 浏览

当代俄罗斯政府特许经营发展综述

据俄罗斯经济发展部预测，2020-2040年，俄罗斯每年在基础设施方面的投资缺口巨大，平均为当年GDP的1.9%，其特许经营市场潜力无限。

国别分析 2020年05月25日 0 点赞 4026 浏览

意大利电力市场概况及投资分析

意大利位于欧洲南部，包括亚平宁半岛以及西西里岛、撒丁岛等岛屿，国土面积301333平方公里。北面与法国、瑞士、奥地利和斯洛文尼亚接壤，东、西、南三面临亚德里亚海、爱奥尼亚海和第勒尼安海。海岸线长7200多公里。全境4/5为山丘地带。境内的勃朗峰海拔4810米，是意大利的最高峰。意大利人口约6047万（2020年5月），居欧盟国家第4位，世界第23位。罗马为第一大城市，人口约426万。

国别分析 2020年05月23日 0 点赞 6718 浏览

菲律宾水电项目开发的主要法律风险及应对策略

本文通过分析菲律宾相关法律法规，概括出外资企业投资菲律宾水电站项目的主要法律风险，提出具有可操作性的对策，供投资菲律宾水电站项目的中国企业借鉴。

海外投融资 2020年05月22日 0 点赞 6956 浏览

中国交建境外项目投融资模式创新的实践与思考

目前，中国公司具备传统竞争优势的国际市场业主支付能力变差，其更倾向于通过让渡未来权益，吸引资金投资项目，并在后期运营中给予收益补偿。此情形下，中国基建公司的成本优势逐步弱化，利润空间不断缩小，EPC/G2G等模式的发展也遇到瓶颈。提升企业在投资、融资、运营环节的能力，成为中国基建公司拓展业务范围和盈利空间的重要方向。

海外投融资 2020年05月20日 0 点赞 4906 浏览

承包商延付融资模式下的担保机制 ——以越南光伏发电项目为例

随着经济增长和城市化水平的不断提高，人口近一亿的越南电力需求持续上升。2016—2017年，越南政府相继发布能源发展规划和光伏发电补贴政策，规划到2020年实现光伏装机容量850MW，2025年实现光伏装机容量4GW，2030年达到12GW。2017年上半年，越南政府发布第11/2017/QD-TTg号决定（“第11号决定”），其中规定光伏发电补贴为越南盾VND2086/kWh （FIT，折算成美元大约为9.35美分/kWh），政策生效期间为2017年6月1日至2019年6月30日。

海外投融资 2020年05月19日 0 点赞 5591 浏览

​如何提升国际工程项目管理能力

沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

项目管理 2020年05月18日 1 点赞 3762 浏览