查找 “【H-PAY.ORG】皮皮虾专业版ios账号 h9vgp”

1. 首页

PPP的政府（隐性）债务问题再议

政府隐性债务现在可能还是一本糊涂账，要搞清楚估计需要经过几轮认真的排摸。PPP的财政支出帐可能也不容易算清楚、说清楚。因此，PPP是不是政府隐性债务不重要，最重要的是基础和公共服务设施投资运营财政总支出风险管控，包括PPP的支出责任、政府（隐性）债务的还本付息支出，应统筹考虑，有一个总量控制为好！

项目管理 2019年10月15日 624 点赞 7972 浏览

PPP财政支出责任测算四大误区

财政承受能力论证是指识别、测算PPP项目中的财政支出责任，科学评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响，有利于防范和控制财政风险，实现PPP项目的可持续发展。但从实际情况来看，由于实操人员对政策文件理解有待加深、地方政府重视程度不够和PPP咨询机构良莠不齐等原因，导致财政支出测算、风险评估过于简单化。

项目管理 2019年10月15日 213 点赞 5579 浏览

EPC总承包合同拆分架构分析

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。

海外投融资 2019年10月15日 595 点赞 12384 浏览

“走出去”之中企国际化战略下的投后风险管理

近年来，随着中国整体经济实力的跨越、企业竞争力的提升和技术管理水平的增强，在国际经济持续低迷、国内“一带一路”、国际产能合作等政策积极推动的环境下，中国对外投资迎来了黄金时期。根据商务部最新公布的数据显示，2016年，我国境内投资者全年共对全球164个国家和地区的7961家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资1701.1亿美元(折合11299.2亿元人民币，同比增长44.1%)，实现连续14年快速增长，创下了中国对外投资的历史纪录。

项目管理 2019年10月15日 1321 点赞 6293 浏览

联合体之痛，联合体模式下的EPC项目风险防控分析

这篇文章聚集联合体形式承接的EPC项目，从投标资质认定、合同签订方式、项目实施风险、联合体的连带责任等角度对主要风险点进行分析，总结以联合体形式承接EPC项目应注意的问题，提出签订联合体协议的推荐性条款，供大家参考。

项目管理 2019年10月15日 1 点赞 6589 浏览

海外投资的合规性经营：由中兴事件引发的深度思考

2018年6月8日，美国商务部（BIS）宣布与中兴通讯达成新和解协议。根据协议要求，中兴需要支付10亿美元罚款，并且准备4亿美元保证金由第三方保管，再加上2017年3月中兴接受的8.92亿罚金，中兴累计罚款总额22.9亿美金。

海外投融资 2019年10月14日 112 点赞 6247 浏览

海外企业财务管理常见问题与对策研究

如今，国内企业的海外市场扩张计划正处于持续实施中。随着投资规模与市场版图的激增，海外市场开始频现企业财务管理问题。若不能有效施以对策处理，则会拖垮企业财务管理效率。本文将积极探讨新形势下的海外企业财务管理常见问题，并客观提出有效应对策略来推动企业突破瓶颈限制、走出财管误区、实现可持续健康发展。

行业报告 2019年10月14日 331 点赞 6208 浏览

海外联营体工程项目的财务管理

海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异，不同于一般项目，有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验，理论联系实际，针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点，梳理分析、总结出应对措施，以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。

项目管理 2019年10月14日 218 点赞 8256 浏览

海外矿产资源投资开发的“十二可”策略

横看世界、纵观历史，资本在全球的扩张往往是一个国家或民族正在崛起的象征。曾几何时，“资本”这艘大船载着英国人来到亚洲，载着法国人去到非洲，载着西班牙人和葡萄牙人登陆南美。第二次世界大战结束后，尤其是在经济全球化进程不断加快的21世纪，殖民和掠夺这种非正义的资本扩张模式早已被正义和良知所唾弃，取而代之的是在平等、公正、法治框架下建立起来的资本扩张新秩序，在新秩序的主导下，无论是发达国家还是新兴经济体，都正在努力谋求各自的“资本地位”。而在新一轮的全球资本竞争中，“中国资本”也承载着中华民族伟大复兴的希望和使

海外投融资 2019年10月14日 857 点赞 7059 浏览

海外工程项目成功投标的5个关键

从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后，公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策，必要时要作可行性分析。如我公司在获悉东非乌干达150公里33KV的输电工程项目后，有人认为这只不过是一条中压短距离线路，又在乌干达这样一个遥远贫穷的国家，显然没什么价值和意义。但公司决策层从东非大市场的战略眼光出发，决定投标。因为不能只盯住眼前的这条线路，更重要的是下一步挤进非洲电力市场，争取到更多更大的项目。

市场开发 2019年10月14日 228 点赞 8563 浏览