海外项目营销与履约监管一体化平台应用 国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。 项目管理 2022年08月11日 2 点赞 9814 浏览
新时期，如何做好海外总承包项目设计管理？ 海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在，区位优势非常明显。 项目管理 2022年08月10日 0 点赞 8185 浏览
《风能》调研|2021年欧洲风电新资产融资额达414亿欧元 日前，欧洲风能协会（WindEurope）发布《2021年欧洲风能产业融资与投资趋势》（Financing and investment trends-The European wind industryin 2021）报告， 行业报告 2022年08月10日 0 点赞 6735 浏览
利用投资保护协定规避境外基建投资的地缘政治风险 近年来，全球政治经济局势动荡，诸如中美贸易争端、英国脱欧、新冠疫情、俄乌战争等一系列不确定因素正在深刻影响全球地缘政治格局。中国企业境外投资项目随之面临的地缘政治风险与日俱增。鉴于大型建设工程和基础设施项目具有前期资本投入高、建设工程量大、回报周期长等特点，地缘政治风险对中国企业的境外基建投资项目影响尤甚。 海外投融资 2022年08月09日 1 点赞 7542 浏览
多边开发银行项目全过程合规风险内控体系建设探析 多边开发银行制裁风险是中国企业当前必须要面对和解决合规难题。中国企业需要摈弃旧观念、旧思维，积极主动学习和适应多边开发银行的采购框架和合规政策，有针对性地建立切实有效的风险内控体系，逐步由被动“遭受制裁”转变到“主动合规”，避免在参与国际竞争中遭受损失，树立良好的企业形象。 项目管理 2022年08月09日 0 点赞 11088 浏览
如何破题央企总部薪酬激励设计 企业薪酬管理是人力资源管理体系中的重要一环，通过企业成本的付出与薪资的分配，薪酬管理在企业中起到合理配置及调节资源的作用。薪酬管理通过对不同岗位、不同业绩的员工付薪起到激励作用，激发员工的积极性。同时虽然薪酬本身不带来效益，却能够通过“投资人力资本”的方式交换劳动力，从而为企业带来财富和经济效益。 行业报告 2022年08月07日 0 点赞 7930 浏览
中国最大的145家公司 2022年《财富》世界500强排行榜发布了。今年的排行榜上有中国企业145家，其中不包括台湾地区的中国大陆（包括香港）企业上榜数量也达到136家。中国企业上榜数量继续领先全球。这一发展让人高兴；与此同时，上榜中国企业盈利能力不强，面临高质量发展的挑战仍然严峻。这一事实让人警醒。 行业报告 2022年08月07日 0 点赞 7221 浏览
应收工程款与项目运营期股权的转化 本文以A国畜牧码头项目为例，讲解EPC工程如何以应收款债权转化为项目运营期股权的方式，规避货币支付风险并获得长期运营收益。 项目管理 2022年08月07日 0 点赞 6493 浏览
拉美多国积极促进能源转型 面对新冠肺炎疫情带来的冲击和国际能源价格大幅上涨，拉美地区多国将能源转型作为应对国际风险和推动后疫情时代经济复苏的主要抓手，推出一系列政策措施，扩大太阳能、风能、水能、生物质能等的生产和应用，积极降低对石油、天然气、煤炭等传统能源的依赖，布局更绿色、更可持续的能源矩阵。 行业报告 2022年08月05日 0 点赞 6352 浏览
