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浅析非洲电力基础设施投资与开发 ——以乌干达布贾卡里水电站为例

当前，非洲国家正面临严重的政府财务危机，大多数公共债务已达到甚至超过经济产出的一半，政府无力也不愿再大规模举债开发大型基础设施项目，并将一些关系国计民生的、优先开发的大中型电力项目推向私人领域，由私人企业或机构以IPP（独立电厂生产者）、 P P P（政府和社会资本合作）等模式投资开发。这一趋势，给国际工程承包商带来新的机遇和挑战。

海外投融资 2021年05月07日 283 点赞 8626 浏览

巴西税改方案拟整合五项税种

本周二（4日），巴西国会税制改革混合委员会的报告人，联邦议员里贝罗（Aguinaldo Ribeiro）向委员会提交了初步意见，建议整合五个针对消费征收的税种，设立“商品和服务税（IBS）”。这五个被取代的税种分别是：联邦税PIS（社会一体化税）、Cofins（社会保险融资贡献费）和IPI（工业产品税）；州税ICMS（商品和服务流通税），以及市税ISS（服务税）。在此基础上，还有可能对社会造成危害的产品，如香烟和酒精饮料等，选择性额外征税。IBS和附加税的设立都将由补充法律来专门规定。

国别分析 2021年05月07日 189 点赞 6509 浏览

保利蹚出国有资本投资公司改革新路

国有资本投资公司试点试什么？怎么试？这些问题对于2016年7月入选试点企业名单的中国保利集团有限公司（下称保利集团）而言，还未有现成答案。摸着石头探路深改，难题和短板正是保利试点的突破口和方向。进入“十三五”，高速增长中的保利集团国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务“五业并举”；集团总部“管企业”居多，资本运作、业务协同能力不足，管控模式亟待重塑优化；市场化经营机制改革多以小范围试点为主，企业微观主体活力未充分释放。破难题，补短板。试点5年来，保利集团

行业报告 2021年05月07日 95 点赞 4597 浏览

市场机制，欧洲可再生能源大发展的关键

政治意愿、补贴扶持、市场机制、社会对高电价的承受力，让欧洲完成了在中国看似不可能完成的任务——高比例消纳可再生能源。越往后，市场机制的作用越关键

市场开发 2021年05月04日 265 点赞 4141 浏览

后疫情时代对外承包工程企业再出发

2020年，我国对外承包工程企业在疫情条件下经历了极不平凡的一年，遭遇了史无前例的严峻考验，经受了种种困难和挑战，付出了极其艰辛的努力，取得了来之不易的成绩。后疫情时代，洞察现状，调整发展战略，对于对外承包工程企业“十四五”开好局、起好步，行稳致远和高质量发展具有重要意义。

市场开发 2021年05月04日 177 点赞 4356 浏览

乌兹别克斯坦眼中的中亚结构和其新区域方针

哈萨克斯坦-德国大学的鲁斯塔姆•布尔纳舍夫教授在CABAR.asia网站专稿中指出，乌兹别克斯坦在理解中亚方面的看法之所以独特，是因为它认为阿富汗是中亚不可分割的一部分，应该积极参与区域经济进程和基础设施项目。

国别分析 2021年05月03日 99 点赞 5885 浏览

重要！关于印度国别风险提示

近日，印度新冠疫情持续恶化，日增确诊病例连续8日超30万例，孟买、德里等地变成“重灾区”。疫情持续恶化使当地医疗资源严重短缺，出现医疗“挤兑”；多地收紧疫情防控措施；印度卢比对美元持续贬值。印度作为公司短期险重要承保国别，中国信保高度关注其风险走势，在系统梳理疫情发生以来印度风险变化情况的基础上，对国别风险进行预判及风险提示，以供各方参考。

市场开发 2021年05月03日 162 点赞 5275 浏览

商业模式创新中的“国家电投”思维

商业模式是企业为了实现价值最大化，把内外各要素整合，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，形成的一个完整高效的，具有独特核心竞争力，并能持续盈利的系统整合方案。简单说，是企业依托自身核心能力，同步实现客户价值最大化、持续获得利润的运营方式。商业模式创新就是要打破原有的买方、卖方两元化商业模式，引入其他领域的元素而形成多元化商业模式，让更多的参与者来分享行业发展的红利，最终从“双赢”发展为“多赢”，实现行业的高质量发展。2014年6月13日，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新

行业报告 2021年05月01日 74 点赞 6994 浏览

印度尼西亚可再生能源市场介绍

01、2020年印度尼西亚可再生能源市场数据

市场开发 2021年05月01日 288 点赞 5409 浏览

从两个失败案例看国际工程承包的法律风险

面对“一带一路”战略所带来的巨大国际工程承包市场，中国大小建筑企业千军万马一起“走出去”，在国际市场里与成熟老到的国际建筑承包企业一较高下，建筑企业绝对要保持清醒的法律头脑，必须充分理解大机遇蕴含的大风险。国际工程承包市场各式承包商情况错综复杂，不同利益共同体引起的各种矛盾不断深化，激烈的市场竞争必然带来前所未有的市场风险。我国建筑企业顺应“一带一路”战略发展“走出去”，一定要特别注意各种涉外风险的研究和防控，许多大型建筑企业遇到矛盾和问题习惯于找行政领导的国内思维方式必须及时改变，熟悉、熟知项

项目管理 2021年04月30日 266 点赞 16149 浏览