海外项目融资模式之“项目融资“解析(辅典型案例) 随着海外市场环境的变化,一些有能力的承包企业转而通过小比例参股、直接投资或公私合营的方式参与海外项目建设,通过参股投资的方式,促进企业获得海外项目的承包合同。除小项目或小比例参股项目需要的资金量较小外,对于一些规模较大,或企业作为项目的主要投资者时,对企业投入的资金量都有较高的要求,依靠企业自有资金已经难以满足要求,而通过企业负债的方式获得资金,将给企业带来高负债的困扰,导致后续项目难以维继。因此,项目融资成为一种非常吸引力的融资模式。 海外投融资 2018年09月20日 1 点赞 17174 浏览
实际案例 | 过往克服非洲工程项目风险的方法 非洲国家的政治、汇率、地理环境和中国大为不同,所以走出去前必须做好准备,做到有备无患。本文例举在非洲援外工作经历的实际案例,分析风险因素对中国援非洲国家工程项目实施过程中的影响,希望对今后的援非洲国家工程项目工作有所借鉴。 项目管理 2018年09月19日 0 点赞 9071 浏览
中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损项目之格局! 在接手沙特轻轨项目以前,中铁建已在海外市场历练30余年,此时俨然成为全球最大的工程承包商,中铁建也正向“世界建筑业的领军者,全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切,而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众(尤其是中小股民)的强烈不满,究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单,此处点到为止,大家不言自明。 行业报告 2018年09月19日 1 点赞 5960 浏览
看看国际一流的工程承包商是怎么做的? 四家承包商无一例外都是跨国公司:兰万灵公司在100多个国家拓展业务,建立了遍布五大洲的多元文化营销网络;柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业,目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工,是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司;华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势:了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则;充分利用全球的资源供应链管理;拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。 行业报告 2018年09月19日 0 点赞 7543 浏览
案例分析 | “新能源第一股”如何管控海外项目开发 境外项目的融资需要基于项目的股份结构、还款来源、货币稳定性、担保要求等因素,比较融资成本与风险,确定最合适的融资结构。 项目管理 2018年09月18日 0 点赞 3974 浏览
援非洲国家工程项目风险 摘要:由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响,中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识,做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。 项目管理 2018年09月17日 1 点赞 10500 浏览