海外项目营销与履约监管一体化平台应用 国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。 项目管理 2022年08月11日 2 点赞 7205 浏览
新时期，如何做好海外总承包项目设计管理？ 海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在，区位优势非常明显。 项目管理 2022年08月10日 0 点赞 6524 浏览
《风能》调研|2021年欧洲风电新资产融资额达414亿欧元 日前，欧洲风能协会（WindEurope）发布《2021年欧洲风能产业融资与投资趋势》（Financing and investment trends-The European wind industryin 2021）报告， 行业报告 2022年08月10日 0 点赞 4498 浏览
利用投资保护协定规避境外基建投资的地缘政治风险 近年来，全球政治经济局势动荡，诸如中美贸易争端、英国脱欧、新冠疫情、俄乌战争等一系列不确定因素正在深刻影响全球地缘政治格局。中国企业境外投资项目随之面临的地缘政治风险与日俱增。鉴于大型建设工程和基础设施项目具有前期资本投入高、建设工程量大、回报周期长等特点，地缘政治风险对中国企业的境外基建投资项目影响尤甚。 海外投融资 2022年08月09日 1 点赞 5106 浏览
多边开发银行项目全过程合规风险内控体系建设探析 多边开发银行制裁风险是中国企业当前必须要面对和解决合规难题。中国企业需要摈弃旧观念、旧思维，积极主动学习和适应多边开发银行的采购框架和合规政策，有针对性地建立切实有效的风险内控体系，逐步由被动“遭受制裁”转变到“主动合规”，避免在参与国际竞争中遭受损失，树立良好的企业形象。 项目管理 2022年08月09日 0 点赞 8579 浏览
如何破题央企总部薪酬激励设计 企业薪酬管理是人力资源管理体系中的重要一环，通过企业成本的付出与薪资的分配，薪酬管理在企业中起到合理配置及调节资源的作用。薪酬管理通过对不同岗位、不同业绩的员工付薪起到激励作用，激发员工的积极性。同时虽然薪酬本身不带来效益，却能够通过“投资人力资本”的方式交换劳动力，从而为企业带来财富和经济效益。 行业报告 2022年08月07日 0 点赞 4784 浏览
中国最大的145家公司 2022年《财富》世界500强排行榜发布了。今年的排行榜上有中国企业145家，其中不包括台湾地区的中国大陆（包括香港）企业上榜数量也达到136家。中国企业上榜数量继续领先全球。这一发展让人高兴；与此同时，上榜中国企业盈利能力不强，面临高质量发展的挑战仍然严峻。这一事实让人警醒。 行业报告 2022年08月07日 0 点赞 5392 浏览
应收工程款与项目运营期股权的转化 本文以A国畜牧码头项目为例，讲解EPC工程如何以应收款债权转化为项目运营期股权的方式，规避货币支付风险并获得长期运营收益。 项目管理 2022年08月07日 0 点赞 5074 浏览
