浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理 在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。 项目管理 2020年10月14日 0 点赞 6988 浏览
华能集团与世界同类能源企业对标报告 报告选取了12家世界同类能源企业，采取“1+3+8+12”四层指标体系进行全方位综合对标。12家世界同类能源企业最新排名依次是： 行业报告 2020年10月12日 0 点赞 6382 浏览
