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中国交建在南部拉美打造属地化平台的思考

中国企业在拉美开展承包工程面临着诸多壁垒，中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）多年来在拉美地区难以打开局面。2016年中国交建在南部拉美地区确立了“整合内部资源、打造属地化平台、特许经营”的三步走发展战略。通过整合集团内在南部拉美地区的资源，2016年中国交建在巴西成立了第一个境外实体型区域公司——南部拉美区域公司。本文将简要介绍中国交建面对拉美特殊的市场环境，如何确定在南部拉美地区的三步走战略，打造属地化平台实现在拉美地区的经营突破。

行业报告 2019年08月12日 0 点赞 6346 浏览

如何当好国际工程项目经理【案例分析】

由于承包商工程项目经理对当地气候情况不了解，对前期包括道路修筑等准备工作认识不充分，对在原始森林里修筑公路没有经验，加之本人与业主、监理之间往来沟通全靠经验不足的翻译进行，结果在开工后第一个旱季未能完成修筑计划，待雨季来临，一切材料及设备无法进场，连先期进入工地的人员都无法外出，整个土建工程几乎处于停滞状态。亚行官员检查后对项目进展十分不满，对承包商正式去函提出警告。随后承包商更换了工程项目经理、增派了专门的道路施工队伍，工程后期进展顺利，通过了验收，取得了预期效益。

项目管理 2019年08月11日 1 点赞 6823 浏览

中国企业海外工程项目税收筹划分析

“一带一路”倡议的落地实施中，很多企业因缺乏对项目所在国税收政策的了解，不能准确判断和有效控制跨境税务风险，既影响了项目利润，也对中国企业的国际声誉产生不良影响。本文以海外工程项目为例，分析项目竞标、项目谈判、项目启动实施等环节企业面临的税务风险以及相应的风险管控措施。

项目管理 2019年08月11日 6 点赞 9082 浏览

海外工程承包项目签约模式新变化

近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。

项目管理 2019年08月11日 0 点赞 4899 浏览

电网、电厂、电力设计院之间的关系与区别，电力行业的发展趋势是？

都说选择大于努力，很多电气专业的同学在做职业规划的时候，可能对未来发展方向还没有很明确的定位，也不知道该如何选择。今天小编带领大家一起来了解一下电气专业就业的关于电网、电厂、设计院之间的不同。

行业报告 2019年08月11日 0 点赞 8243 浏览

如何能做到电力投资业务覆盖欧美亚非四大洲?

成立于2011年的三峡国际能源投资集团有限公司（下称“三峡国际”），担负着三峡集团全产业链“走出去”的重任，代表三峡集团开展境外清洁能源领域的项目投资、建设、运营和管理。今天，三峡国际已经成长为总资产近千亿元，海外投资发电装机过千万千瓦，业务覆盖欧美亚非四大洲的大型跨国公司。

市场开发 2019年08月10日 0 点赞 4514 浏览

工程人都该知道的这64个时间点！

招投标的有关时间

项目管理 2019年08月10日 0 点赞 4311 浏览

拉美地区大变局及中拉关系展望

当前，国际大变局体现在各个不同维度，而作为国际社会最重要的要素单元，地区格局的变化则是我们审视并思考这场大变局的重要分析样本，客观准确地把握地区变局及其发展趋势对于厘清国际变局逻辑和研判应对策略至关重要。拉美是现阶段国际大变局中的重要要素，在经历了近20年的“粉红浪潮”后，拉美重新处在政治生态、经济转型、外交调整的新局面，地区和地缘政治面临的不确定性因素明显增多。在这种局面下，自新世纪以来加速推进的中拉关系将会呈现怎样的后续走势？这不仅拉美地区各利益攸关方关注的问题，同时也已经成为当前中国各决策

行业报告 2019年08月03日 0 点赞 6987 浏览