三大工具给你一堂扎实的国际工程战略课 我们制定战略的时候，首先要规划，我们要规划我们的目标是什么，我们怎么配置资源，我们的定位是什么；战略说白了就是我是谁，我要到哪里去，我怎么去，再一个我在哪里竞争，我怎么能打赢——这是我们要解决的问题。这里我引用了三个工具。 行业报告 2019年11月24日 0 点赞 6867 浏览
沙特，国际工程公司的“坟墓” 初进国际工程市场的公司都会被沙特这个市场所吸引，这个国家项目体量较大，一旦拿到一个项目，往往可以改变自己公司的国际业务的形态，特别符合“做大”的期望。 行业报告 2019年11月19日 0 点赞 5521 浏览
关于高质量发展的5个问题，请看5位央企负责人的同题答卷！ 11月2日到11月4日，由国务院国资委、山东省人民政府、新华社指导，国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社共同承办的第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。 行业报告 2019年11月05日 0 点赞 5462 浏览
2020年不再启动新工程项目？阿尔及利亚承包市场何去何从？ 阿尔及利亚时间10月27日，阿内政部长宣布，严重的经济危机将导致政府在2020年不再启动任何新的工程项目。 市场开发 2019年11月01日 0 点赞 5733 浏览
EPC项目投标时工程量清单编制注意事项 工程总承包项目一般采用固定总价合同。工程总承包项目总价确定主要有两种方式： 1)根据批复的初步设计下浮一定的比率确定; 2)设置招标控制价，按照给予的工程量清单进行报价。 总承包单位在参与投标时，对于第一种方式只需要报下浮率;对于第二种方式，需要根据设计文件，编制工程量清单，确定投标总价。 本文想探讨第二种方式下，总承包投标工程量清单编制的问题。 EPC项目 2019年10月31日 343 点赞 10046 浏览
EPC项目管理过程中程序问题（下） 在EPC项目实施过程中，承包商根据合同规定，对因雇主原因所造成的实际损失，凭借有效证据、按照合同约定的程序，向雇主或雇主代表提出调整合同价格、调整合同工期或其他方面的合理要求，以弥补自己的损失，维护自身的合法权益。 EPC项目 2019年10月31日 223 点赞 5664 浏览
