沙特，国际工程公司的“坟墓” 初进国际工程市场的公司都会被沙特这个市场所吸引，这个国家项目体量较大，一旦拿到一个项目，往往可以改变自己公司的国际业务的形态，特别符合“做大”的期望。 行业报告 2019年11月19日 0 点赞 5204 浏览
关于高质量发展的5个问题，请看5位央企负责人的同题答卷！ 11月2日到11月4日，由国务院国资委、山东省人民政府、新华社指导，国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社共同承办的第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。 行业报告 2019年11月05日 0 点赞 4944 浏览
2020年不再启动新工程项目？阿尔及利亚承包市场何去何从？ 阿尔及利亚时间10月27日，阿内政部长宣布，严重的经济危机将导致政府在2020年不再启动任何新的工程项目。 市场开发 2019年11月01日 0 点赞 5106 浏览
7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例 失败学是成功的逆向思维，通过分析研究对外承包项目失败案例，对外承包商可间接达到项目成功的目的。 项目管理 2019年11月01日 0 点赞 7404 浏览
EPC项目的六大类、26个风险点 EPC是由总承包商进行设计、采购、施工的工程总承包模式，已成为国际大型工程建设领域的主流建设模式。由于多种原因，EPC总承包制在我国还存在较多问题。这里，梳理了六大类、26个风险点，为EPC项目的参与者提供参考。 EPC项目 2019年10月31日 5 点赞 7866 浏览
EPC项目采购阶段的三大控制 质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。 EPC项目 2019年10月31日 435 点赞 5809 浏览
