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国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》

为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！

市场开发 2021年09月16日 284 点赞 5234 浏览

《2021年安永欧洲投资吸引力报告》：欧洲绿色投资潜力可观

《2021年安永欧洲投资吸引力报告》结合550份来自全球高管的问卷反馈结果，介绍了欧洲的外国投资概况、投资亮点以及关于长期投资吸引力的观点和见解。

海外投融资 2021年09月15日 74 点赞 6637 浏览

土耳其Enerjisa Enerji A.S （附业务数据）

从土耳其整体电力行业的情况来看，发电、输电、配电、零售领域均集中度较低，而Enerjisa EnerjiA.Ş.（Enerjisa）是土耳其配电及零售行业的代表性企业。一方面，Enerjisa在土耳其3个分销区域的14个省拥有配电网络，市场占有率达到26%。另一方面，Enerjisa股东背景强大，其少数控股股东在欧洲及土耳其境内具有能源行业龙头企业地位。整体来看，Enerjisa业务和财务状况良好，疫情对其影响相对有限。

行业报告 2021年09月15日 140 点赞 7562 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3890 浏览

2021年上半年中国“一带一路”投资报告

2021年上半年，中国对140个“一带一路”国家的投资金额为193亿美元，与2020年上半年整体下降。平均交易规模缩小，从2018年13亿美元下降到2021年5.7亿美元。与此同时，绿色能源投资同比有所下降，没有煤炭项目获得投资，物流领域的投资速度加快。预计在2021年下半年，随着疫情后经济复苏，中国在“一带一路”国家的投资将略有增速。中国商务部和生态环境部在7月16日发布的《对外投资合作绿色发展工作指引》中，鼓励企业在整个项目生命周期内采用更严格的环境标准，必要时应采用国际通用环境标准。由此，

行业报告 2021年09月15日 264 点赞 5164 浏览