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国际石油巨头发展战略—以壳牌为例

2014年下半年国际油价下跌以来，很多石油公司的业绩持续下滑，埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也未能幸免。但凭借上下游一体化优势和削减成本、提高效率等方法，国际石油巨头普遍适应了低油价的节奏。例如，在2016年营业收入下降9%的情况下，道达尔却能获得61.96亿美元净利润，相较2015年50.87亿美元，增长了22%。[1]为了适应可能持续时间更长的低油价，国际石油巨头持续调整发展战略和业务结构。

行业报告 2018年06月20日 0 点赞 4804 浏览

“一带一路”背景下中孟经贸合作的机遇、风险与对策（下）

中孟经贸合作存在的风险

行业报告 2018年06月20日 1 点赞 5666 浏览

典型案例：中国电建柬埔寨甘再水电BOT项目

项目摘要

项目管理 2018年06月15日 1 点赞 8573 浏览

印度太阳能投资现状与风险简析

5月29日，由中国新能源海外发展联盟、一带一路服务机制举办的2018“一带一路”中印新能源合作圆桌会在北京举行。这次会议旨在更好地服务“一带一路”倡议，促进中国能源企业加快布局印度市场，推动中印新能源投资与合作。

海外投融资 2018年06月14日 0 点赞 4580 浏览

“一带一路”——2.8亿美的PPP项目案例

甘再水电站PPP项目位于柬埔寨西南部大象山区的甘再河干流之上，距离柬埔寨首都金边西南方向150公里的贡布省省会贡布市外15公里处，项目所在地交通状况良好。大坝为碾压混凝土重力坝，水电站总装机容量为19.32万千瓦，年平均发电量为4.98亿度。甘再水电站的主要功能是发电，同时具备城市供水及灌溉等辅助功能。本项目采用PPP模式实施，建设期为4年，运营期为40年，总投资额为2.805亿美元。

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 5171 浏览

埃塞风电工程管理与属地化探索（下）

二、安全生产

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 9184 浏览

埃塞风电工程管理与属地化探索（上）

埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目是我国首个海外风电EPC项目。随着中国企业不断向国际市场迈进并与国际接轨，越来越多的企业参与到海外项目执行中，属地化管理是外经企业面对的最直接的现实问题。

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 8292 浏览

投资巴西不能不知的税务风险

“现在是外资进入巴西最好的时候。政府正打击腐败，国有企业也在积极进行私有化改革。目前巴西允许并鼓励外资进入，且不对外资回报设置上限，也不对外资转移进行限制。”在近日的一场巴西投资机遇推介会上，巴西度德拉律师事务所路易斯·度德拉这样推介。度德拉介绍，目前巴西在农业、自动化汽车、可再生能源、石油和天然气、基础设施等领域欢迎外资进入；在核能、通信和邮政、航天、国家边境地区开发等敏感领域限制外资进入。

海外投融资 2018年06月12日 0 点赞 5610 浏览

如何运作境外参股投资拉动EPC承包工程项目？

【导读】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。在新的市场形势下，境外业主已不满足于承包商仅协助融资（F+EPC）的运作模式，而是对承包商提出了参股投资的进一步要求，并作为授予承包商EPC工程的前提条件。承包商一旦介入境外投资领域，将面临陌生的项目运作模式、复杂的交易架构、多重身份定位的困惑、转型的阵痛和风险管理的新挑战。本文将对参股投资拉动EPC承包的项目运作要旨进行解读，希望对我国对外承包企业实现业务转型、防控项目风险有所启示和

海外投融资 2018年06月10日 2 点赞 8027 浏览

以色列基建项目的属地化管理探 索

项目管理 2018年06月02日 1 点赞 7064 浏览