为何中资企业出海工程项目频繁暴雷 最近几年不断地接到各种中资工程企业在海外的纠纷案件，有时候一天接案量甚至多达7、8起，此类案件标的之大，数量之多令人难以置信。看到数量不小的国有工程企业在出海路上“一边带一路坑”，海外工程投资款只见出不见进，着实令人唏嘘。笔者结合最近接手的几个海外工程纠纷案例，就工程企业出海面临的频率比较高的风险进行探讨、分析。之所以面临如此多的纠纷，其原因贯穿于投标、合同签署及合同执行的整个过程，海外工程的风险管理应当从“头”开始预防。 行业报告 2022年12月05日 0 点赞 7084 浏览
跨国公司集团子公司功能定位的税收风险分析 A集团是一家生产电子产品的跨国公司，总部位于德国，在世界各国拥有200余家子公司，在中国设立了10家不同经营模式的子公司，其中1家为中国区总部，1家为研发中心，8家为生产型子公司。本案例以A集团在我国辽宁省成立的生产型子公司B公司为主要分析对象，介绍其经营模式及功能定位的发展演变过程。 行业报告 2022年12月05日 2 点赞 5384 浏览
当前对外承包工程五个发展趋势和对策 当前国际工程市场形势不佳，过去三年，全球最大250家国际承包商海外营业额由2018年度的4872.0亿美元一路下降到2019年的4730.7亿美元、2020年的4203.5亿美元和2022年度的3978.5亿美元，3年下降18.3%，叠加中美贸易摩擦、新冠疫情和俄乌冲突影响，业内对当下对外承包工程怎么干有一些困惑、迷茫，也积极思考未来发展机会在哪里？ 市场开发 2022年12月01日 3 点赞 6703 浏览
打造绿色产业链共筑全球基建新生态 自2020年新冠疫情爆发以来，推动全球经济社会发展的动能正在发生根本性的变化，正在由原来传统制造业和服务业两大经济支柱拉动，向基础设施建设和科技创新转变。从当前全球基础设施建设基本情况看，正处于基础设施建设的新发展阶段，打造绿色供应链，共筑全球基建新生态势在必行。 行业报告 2022年12月01日 0 点赞 4244 浏览
如何看“互联网+”下设计院主导的EPC项目一体化模式？ 我国现行的传统项目实施的组织模式为设计—招标—建造（design-bid-build，DBB）模式，由于该模式已长期在各地熟练运用，因而管理方法成熟。 项目管理 2022年11月29日 3 点赞 8528 浏览
林韩：国际工程项目EPC总承包合同拆分浅谈 国际工程项目EPC总承包是“设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 、施工 (Construction) ”一体化的简称, 也被业内形象地称为“交钥匙工程” (由项目EPC总承包商按照与业主签订的合同约定, 承担项目全过程的设计、采购和施工任务, 并对质量、进度和造价等进行全面负责, 最终向业主使用的过程) 。 法律合同 2022年11月28日 0 点赞 6670 浏览
EPC项目常见造价问题及应对措施 项目造价管理贯穿EPC项目设计、采购、施工和结算阶段，因此，对于EPC项目，应根据其在各阶段所呈现的特点各有侧重地对其进行动态、全面的造价控制。 项目管理 2022年11月27日 1 点赞 5584 浏览
储能产业的发展机遇 丨 碳中和 随着全球碳中和战略的实施，通信系统、商业园区、工业厂房、社区住宅、海岛、偏远地区等场景对低碳能源和分布式能源的需求增大，分布式储能的市场蓝海陆续打开。 行业报告 2022年11月26日 0 点赞 5459 浏览
EPC项目中，设计单位牵头的EPC联合体组织机构怎么建立？ 某大型创新基地项目，由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。 项目管理 2022年11月25日 0 点赞 6774 浏览
