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中国电建七家设计院大比拼

中国电建是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，其核心业务为工程承包和勘测设计业务，其中水利电力建设一体化能力和业绩位居全球第一，也是中国水电行业当之无愧的领军企业。2020年最新的ENR（美国工程新闻纪录）排名中，中国电建在全球工程设计公司150强中首次登顶，同时在国际工程设计公司225强中位列12名，是前20强中唯一的中国企业，中国电建总营收及海外营收都是当之无愧的全国NO.1。2011年底，随着中国水电工程顾问集团公司并入中国电建集团，其下属的7家设计院成为中国电建的主要子公司，

行业报告 2021年06月22日 78 点赞 31149 浏览

亚开行表态退煤，东道国叫停煤电项目引发连锁反应

全球“弃煤”大潮仍在继续，5月7日，亚洲开发银行（ADB）发布了新的能源政策草案，其中明确排除煤炭。与此同时，各东道国也在加速推进一个“无煤的未来”，其中也不乏 “一带一路”倡议框架下的东南亚国家。孟加拉国、越南、菲律宾等国都做出逐步淘汰煤电的承诺[1][2]，近期印尼也宣布其正在计划逐步淘汰煤电，并将于2056年之前退出所有燃煤电厂并由清洁能源替代[3]，这向全球投资者发出了强烈信号：“一带一路”东道国对煤电的需求正在衰减。与此同时我们也发现，中国在印尼等国的煤电投资按下暂停键。

行业报告 2021年06月18日 209 点赞 5759 浏览

国际工程项目联合体模式的风险分析和建议：以海洋工程为例

摘要：随着国家“一带一路”倡议的大力推广，以及在疫情防控中的优异表现，中国制造业对国际市场的吸引力进一步增强，海洋工程也面临新的挑战和机遇。海洋工程作为一个高风险、高技术、高投资的行业，开展全球招标的主体一般为国际石油公司或国家石油公司，这类项目通常具有合同金额高、技术难度大、界面复杂、投标响应速度快、资源依赖性强、工期长、风险大等特点，即使业内顶尖承包商也难以完全独自承揽。因此，形成优势互补、以提高综合竞争力的联合体模式在海洋工程国际项目中被广泛应用。但是，一旦联合体各方之间的合作出现问题，就

项目管理 2021年06月12日 180 点赞 9015 浏览

增强国际基础设施合作全产业链高质量发展能力

近年来，伴随东道国需求的多元化、技术的进步和各类资金的大量涌入，国际基础设施合作的复杂度越来越高，模式和内容创新更为频繁，对于国与国产业链的协同和配合提出了更高要求。“一带一路”倡议的深入实施和开放型经济新体制建设进程的加快为对外设计咨询行业发展创造了新机遇，而新冠疫情则既为全球各国带来了罕见的经济社会发展压力，也造成了经贸合作的结构性变革，为技术创新应用提供了重要的平台和空间。在“十四五”的开局之年，商务部等19部门下发的《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（以下简称《通知》），不

市场开发 2021年06月12日 176 点赞 4354 浏览

肯尼亚某公共采购项目行政复议案例分析

随着国际招投标项目竞争激烈程度的日益提升，重视投标过程的准备工作、研究投标文件对招标文件的响应程度显得尤为重要。本文对肯尼亚某公共采购项目行政复议案例作出分析，希望在一定程度上能为各方在项目采购过程中的操作提供参考。

项目管理 2021年06月12日 204 点赞 6654 浏览

中国中化宁高宁：总部该管什么？详解：战略、预算、人、财务、审计...

传奇宁高宁：

行业报告 2021年06月11日 126 点赞 6115 浏览

北京城建：行业现状、标杆经验与启发思考

工程供应链是用户驱动型的，其提供的是建筑产品和售后服务，是一条需求驱动的基于产品和服务的供应链。是从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。

行业报告 2021年06月11日 182 点赞 5077 浏览

老挝水电工程水库淹没范围界定方法的比较和研究

由于老挝尚未制定水库淹没区界定的技术准则，水库淹没区范围界定主要有四种方法：“正常蓄水位”法、“正常蓄水位+安全超高”法、回水计算法和优化回水计算法。本文以南欧江三级水电站为例，通过对比水库淹没区范围界定各种方法的适用性和优缺点，指出优化回水计算法具有的明显优势。该方法在大量实践中得到了老挝政府的认可，对其的研究将为后续老挝水电工程水库淹没范围界定工作提供参考和借鉴。

项目管理 2021年06月11日 184 点赞 4971 浏览

中东地区融资产品MiniPermLoan介绍

一、背景

海外投融资 2021年06月11日 188 点赞 4293 浏览

以流程再造推动设计院向工程公司转型

大型设计院向工程公司转型是一项重要的战略选择，其实质是推动业务范围从单一的勘测设计向包括设计、采购、施工、开车、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。在变革过程中，设计院面临着诸多问题，如项目管理人才的缺乏、现有组织架构的不适应、内部思想观念的转变等等。这些问题相互关联，犹如一团乱麻。解决这些问题不应局限于一隅，完全以问题为导向，否则就会出现“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面，既效率低下，又难以在整体方向上把握一致。解决上述问题应将解决问题的过程视为根本性的变革，从宏观角度统筹规划

行业报告 2021年06月08日 93 点赞 6607 浏览