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内地与香港公司协同：税务优化的核心策略与案例分析

通过在香港设立控股公司 B，依据《内地和香港特别行政区关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的安排》，当香港公司直接持有内地居民企业至少 25% 股份时，股息预提所得税税率可低至 5%。架构调整后，企业 A 通过关联交易将部分高利润业务转移至香港公司 B，假设企业 A 利润调整至 1000 万元，按 25% 税率缴纳企业所得税 250 万元；香港公司 B 利润达 2000 万元，按 16.5% 利得税税率缴纳利得税 330 万元，整体税务成本显著降低。

海外投融资 2025年04月12日 0 点赞 19592 浏览

一带一路 | 国际工程施工企业的税务风险与防范

“走出去”企业面临东道国越来越严峻的税务检查或稽查，特别是非正常的或专项的、以查补税为目的的突击重大税务稽查。但是当地的中资企业在应对此类税务检查或稽查时，往往比较被动，应对不利，导致发生大额的补税、甚至是被罚款和课征滞纳金。有的中资企业尽管支付了公关费用，但税务检查或稽查案件仍不能关闭，留下了很多潜在的税务风险。

项目管理 2025年04月10日 0 点赞 9189 浏览

卖贷类项目风险管理策略

国际工程卖贷融资作为一种关键的融资模式，对于推动项目快速落地、有效缓解资金瓶颈具有重要意义。卖贷类项目的特殊性在于，承包商不仅要承担项目建设的重任，还需作为融资主体向金融机构借款，以满足项目庞大的资金需求。卖贷类项目使承包商的风险暴露程度显著增加，一旦项目遭遇困境，承包商不仅要承受建设失败带来的巨大损失，还可能面临融资无法按期偿还的严峻考验。

海外投融资 2025年04月07日 0 点赞 11643 浏览

海外工程项目税务风险防范与税收筹划

近年来，为积极响应“一带一路”倡议，应对激烈的市场竞争，一些企业开始实施海外投资计划，新建大量的海外工程项目，这对激发市场活力、满足企业长远发展需求有着重要现实意义。与此同时，相比国内工程项目海外工程项目的税务环境较为复杂，传统税务管理模式缺乏适用性，各类型税务风险事件时有发生。在这一背景下，企业要积极应对税务风险问题与税收筹划问题，顺利开拓国际市场并实现获利目标。

海外投融资 2025年04月07日 0 点赞 17042 浏览

国际EPC工程分包方出口退税探讨

EPC境外工程下：1.总包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，总包退税，免抵退或者免退；2.分包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，分包退税，免抵退或者免退。

项目管理 2025年04月06日 0 点赞 18341 浏览

大成研究 | 蓝江丰等：印尼投资系列之九——印尼投资建厂主要税收优惠政策评析

随着印尼政府进一步鼓励推动制造业的发展，近年来越来越多的中国企业在印尼投资建厂。由于印尼法律下，外资工厂需要在印尼的工业园区落地。企业在落地印尼前往往会综合考虑对比相关工业园区的条件，比如物流配套、当地产业链协同，当地产业政策、出口保税、园区基础设施、税收优惠政策等因素。为了吸引外资在印尼建厂，印尼政府出台了一系列税收优惠政策，旨在创造一个更加有利的投资环境。根据我们此前的项目经验，外资在印尼设立工厂前需重点评估印尼工业园区的类别及其对应的税收优惠条件，并结合自身在印尼的生产模式，来最终确认是否

海外投融资 2025年04月04日 0 点赞 8230 浏览

建筑企业境外并购全流程风险管理

随着建筑企业“走出去”步伐加快，境外并购活动更加频繁。境外并购受国别政治、法律、文化等因素影响，业务实施难度大，若管控不到位将会对境外业务开展带来不利影响。境外并购流程长，并购过程风险点多，主要存在缺乏顶层设计、论证不充分、方案设计不合理、整合不到位等问题，建筑企业应建立完善的并购管理体系，明确并购战略、全面科学论证、抓住重点风险、做好并后整合。

海外投融资 2025年04月03日 0 点赞 13402 浏览

CESMP内涵解析与实践经验分享

本文以莫桑比克特马内-马普托400kV变电站项目（以下简称“莫桑特马内项目”）实践为例，探讨环境及社会建设管理方案（CESMP）在控制项目施工风险、劳工保护、环境友好和促进项目可持续发展等方面的具体实施效果，揭示CESMP这一管理模式如何帮助项目方识别并减少环境和社会负面影响。

项目管理 2025年04月01日 0 点赞 19214 浏览

企业如何强化海外工程项目资金管理

海外工程项目的资金状况受到多方面因素影响，具体国别因素对资金状况的影响结果差异较大，如项目所在国经济形势、金融态势、技术水平、资源状况等会对资金管理带来基础性风险。以我国基建企业为主体承包实施的海外工程项目大多处于非洲等欠发达地区，资金管理风险面临较大的不可预测性。即使项目处于欧美等发达国家市场，也时常面临被制裁或被长臂管辖的风险。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 13124 浏览

越南风电 EPC 项目管理的经验总结

越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 8113 浏览