山东德建集团：如何从德州走向非洲？ 从德建国际业务的基本情况、发展阶段、主要模式、工程案例和主要体会五个方面做一下介绍，希望大家有所启发和收获。 行业报告 2019年12月14日 4 点赞 7209 浏览
海外新能源电力投资的市场研究与评估 2015年《巴黎协议》的签署拉开了全球能源革命的序幕，新能源电力投资成为未来发展趋势。中国电力企业在传统发展中国家针对大型水电和火电项目常用的“项目主导+汇报研讨会”“一事一议”的逐级决策方式不再适用于所在国别市场陌生、规模较小且分散、建设期短的新能源项目。 市场开发 2019年12月10日 0 点赞 5205 浏览
专家评估中日两国在印尼基建市场竞争中获胜的机会 中国公司在技术创新、价格质量比以及金融资源方面的优势将增加它们同日本公司争夺雅加达地铁建设项目获胜的机会，俄罗斯卫星通讯社采访的专家表达了这一观点。印度尼西亚计划到2030年投资400亿美元建设长230公里的地铁线。 行业报告 2019年12月10日 0 点赞 5425 浏览
7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例 失败学是成功的逆向思维，通过分析研究对外承包项目失败案例，对外承包商可间接达到项目成功的目的。 项目管理 2019年11月01日 1 点赞 7808 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31291 浏览
