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浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划

随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展，工程业务规模有了很大的提高。同时，我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出，业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务，而推动国际承包工程的属地化经营战略，提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一，结合国际工程项目的特点，就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法，以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述，从而确保属地化管理的顺利实施。

项目管理 2019年09月23日 0 点赞 5274 浏览

浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法

现阶段，伴随着我国市场经济的持续、高速发展，海外工程建设领域也呈现出项目建设规模扩大化、指导理念多元化、施工技术复杂化以及应用价值集成化的显著发展态势，这就给相关企业带来了前所未有的发展机遇。基于此，本文立足于我国海外工程项目的建设实况，探讨了该类型项目物资供应的特点及采购成本控制的具体方法，希望可以有助于该领域的长效、高质、可持续发展。

项目管理 2019年09月23日 0 点赞 4412 浏览

中国企业参与境外PPP项目投资，应对外国政府违约的争议解决方式

近年来，中国在国内积极鼓励地方政府和社会资本通过PPP模式进行基础设施建设，在国际上提出了“一带一路”战略，并牵头组建亚洲基础设施投资银行，鼓励和引导中国企业参与“一带一路”沿线国家和地区的基础设施建设。除此之外，美国当选总统特朗普也将投资基础设施建设作为施政重点。种种迹象表明，在全球经济复苏乏力的背景下，越来越多的政府再次将大规模的公共基础设施建设作为拉动经济增长的主要方式。

海外投融资 2019年09月21日 1 点赞 7515 浏览

架起海外投资建设的桥梁 中国交建在安哥拉的发展机遇与挑战

行业报告 2019年09月20日 361 点赞 12941 浏览

亚洲基建小超人：菲律宾

菲律宾是亚洲曾经最接近发达国家的，在经历了三十年的低迷之后，开始了基建路上的狂奔。

国别分析 2019年09月20日 0 点赞 3720 浏览

我国企业跨国并购财务风险及其防范

在经济全球化发展的背景下，中国企业通过跨国并购等方式加速进入国际市场。跨国并购能够帮助我国企业更快的实现企业转型升级，拥有核心竞争力，更加适应经济全球化发展。文章以天海投资并购英迈国际为例分析了我国企业跨国并购的财务风险及其防范，以期为我国更多企业跨国并购成功作出贡献。

市场开发 2019年09月19日 2121 点赞 11438 浏览

非洲开启新一轮基础设施建设

非洲新一轮的基础设施建设已经启动，为中国对外承包工程行业带来新的市场机遇。

市场开发 2019年09月19日 0 点赞 5744 浏览

外汇风险应对策略

国际工程项目交易币种繁多，部分货币汇率波动剧烈，对项目经营及核算产生重要影响，其外汇风险主要表现在经济、会计、交易三个层面。

国别分析 2019年09月19日 1352 点赞 7709 浏览

坦桑尼亚某项目合同索赔案例分析

在现汇项目的管理过程中，合同管理至关重要，而索赔又是合同管理的重要环节。分析和总结既有的索赔案例对于项目管理有重要的借鉴意义。本文以坦桑尼亚某项目为案例，重点分析讨论索赔事件的确立过程和逻辑以及合同各相关方在索赔过程中的博弈。本项目为新建桥梁项目，桥梁全长135米，采用钻孔桩基础结构，桥墩桥台为钢筋混凝土结构，梁部结构为钢梁，桥面为钢筋混凝土面板、沥青混凝土面层。原合同工期为15个月，缺陷责任期365天。合同文本一般条款来源于87版FIDIC。

国别分析 2019年09月19日 567 点赞 9775 浏览

泰国保函特征与风险防控

随着一带一路倡议的深入推进，中国与泰国经济往来愈发紧密，贸易投资规模不断扩大。保函在促进中泰经贸发展上有着不可忽视的作用，正确认识和把控泰国保函的风险有益于发挥保函的作用，助力中国对泰国贸易和投资活动的展开。

国别分析 2019年09月19日 232 点赞 7741 浏览