波黑风电项目实践深度剖析 随着全球对清洁能源需求的不断增长，以及应对气候变化的紧迫性，新型能源体系的建设成为各国政府的共同目标。中欧作为全球重要的稳定性和建设性力量，在清洁能源领域有着长期而广泛的合作。近年来，越来越多的中资企业凭借其在新能源领域的丰富经验和技术实力，积极参与欧洲新能源市场的竞争与合作。 项目管理 2025年03月13日 0 点赞 6660 浏览
中资企业怎样开发马来西亚建筑工程市场 关注马来西亚“第十二大马计划”（2021-2025）及“东海岸经济区（ECER）”等基建规划，重点布局交通（如东海岸铁路ECRL）、能源（可再生能源）、智慧城市等领域。 市场开发 2025年03月09日 1 点赞 10270 浏览
沙特项目属地化分包商精细化管理 国际工程具有极强的属地特性，只有对属地市场认真分析并加以总结才能规避属地分包商管理过程中可能存在的风险。本文以沙特市场为例，从分包商履约能力甄别、分包合同管理、履约管理及纠纷处理等方面入手，探讨企业如何进行国际工程项目的属地分包精细化管理。 项目管理 2025年03月07日 1 点赞 6992 浏览
境外工程承包项目的全生命周期财务管理 随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行，越来越多的企业开始承揽境外工程项目，境外工程承包行业竞争日趋激烈，国内企业间为获取项目进行低价竞争，加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化，整个行业的利润率进一步下降，新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足，在国际工程管理上显得捉襟见肘。 项目管理 2025年03月06日 1 点赞 7626 浏览
联合体模式下国际EPC项目执行难点及应对策略 在中国国际工程承包商“走出去”的道路上，以联合体模式开展项目合作是比较常见的形式之一。尤其在当前全球经济环境持续下行，国际传统工程承包市场需求锐减的大背景下，“走出去”企业资源整合、优势互补，以联合体形式承揽项目，风险共担、利益共享，才能获得更多的生存和发展的机会。本文结合西非某国电力项目实践，对联合体项目执行经验进行总结，也为未来中资企业在海外执行类似项目提供启示和参考。 项目管理 2025年03月05日 0 点赞 6912 浏览
国际工程案例分析—以新加坡项目为例 新加坡体育城耗资约10亿美元，是由新加坡政府和社会资本合作建设的公共项目，采用PPP模式经营（Public-Private Partnership，PPP模式即政府与私人之间，基于提供产品和公共服务而达成特许权协议，形成合作关系），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。 海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 8699 浏览
案例分析 | 从某水电EPC案例看中国企业海外项目管理的痛点 从失败中学习和积累知识，避免企业不断地犯相同或类似的错误。承包商的项目教训，自然与承包商企业的经营理念和管理方法和制度密切相关，该文对此也做了详尽的分析。企业“走出去”成功的关键需要一套可有效执行的风险管控体系。 项目管理 2025年03月03日 2 点赞 8741 浏览
一文读懂《厄瓜多尔国家公共采购体系组织法》之“担保” 在公共采购体系中，担保或保函一直是一个非常有意思的话题，而在不同的国家，对于保函的要求则又不尽一致。以常见的工程建设项目为例，一般会遇到投标保函（如有）、预付款保函（如业主提供预付款）、履约保函、厂家技术保证、一切险等。 法律合同 2025年03月03日 0 点赞 7555 浏览
“走出去”企业在越南承包工程的税收筹划 国家“一带一路”战略实行以来，中国企业在越南的对外工程承包额实现持续较快增长，特别是电厂、公路等基础设施项目逐渐增多，中国承包商在越南工程建设领域发挥了巨大作用。而越南政府在对外国承包商的管理过程中十分重视税收政策的使用，设置了较为复杂的税务体系，赋予税务机关很大的自由裁量权，并通过不断调整对外国承包商相关的税收制度,实现国家的经济效应。 国别分析 2025年03月02日 0 点赞 9697 浏览
