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以国际视野持续提升ESG管理能力——三峡国际ESG思考和实践

三峡国际能源投资集团有限公司（以下简称“三峡国际”）作为一家国际化的企业，以国际化的视野，执行国际标准，对标国际企业，融汇国内外管理思路、策略和方法，全面开展ESG管理工作。三峡国际持续提升ESG管理能力，主动、积极、全面建设ESG，全面有效披露ESG信息，获得较好的ESG评级，持续注重树立负责任企业的良好品牌形象，提升美誉度，获得更多包括政府、社区和媒体在内的利益相关方支持，进一步提升竞争优势。

行业报告 2023年07月11日 1 点赞 6091 浏览

后危机时代，欧洲天然气行业的投资困境和转型出路

俄乌冲突爆发已近一年半，欧洲天然气危机终于不再频频出现在新闻媒体的头条标题。拜市场机制触发的高气价和暖冬所赐，欧洲不再缺气了。

行业报告 2023年07月11日 0 点赞 5506 浏览

国企海外并购——大浪淘沙，重识商业尽调的重要性

1、商业尽调是海外投资避坑和投后整合的基础

海外投融资 2023年07月11日 0 点赞 6056 浏览

全球石油行业发展现状及风险分析

受地缘政治形势等影响，全球能源行业景气度大幅提升，各国油气企业的上游投资大幅增长，其中北美地区增量、增幅居各地首位。但受到主要产地俄罗斯被限价及进出口禁令的影响，2022年油气市场持续处于供应紧张的状态，国际油气价格屡创新高。

行业报告 2023年07月11日 0 点赞 4743 浏览

2023年国际工程行业研究报告

国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。

行业报告 2023年07月10日 0 点赞 4332 浏览

国际工程施工分包合作与管理实践

中国工程建设承包商从上世纪90年代开始大量进入国际市场以来，很多公司锤炼发展成为初具国际化管理水平的EPC总承包商，在国际上树立了品牌效应和市场信誉。随着业务规模的扩大，为求得企业稳定发展，依靠多拿项目、多上中方队伍的粗放式项目管理模式已不再适应当前形势。迅速调整战略，凭借技术和管理优势，向EPC总承包的前端进行业务拓展，即向项目管理策划、设计监督和采办管理发展，谋求高附加值管理效益，以施工总分包代替目前一管到底式的经营模式，是中国国际承包公司继续稳定发展的必由之路。自2009年初开始，中国石油工

行业报告 2023年07月06日 7 点赞 7487 浏览

国际工程项目中常用的投标报价策略

项目管理 2023年07月04日 2 点赞 6870 浏览

国内外可再生能源企业购电协议的发展与启示系列(1)：企业购电协议发展近况与应用示例

企业购电协议（Corporate Power Purchase Agreement，“企业PPA”）通常是指电力批发市场中的中长期购电协议，即买方（承购方，如售电公司、企业电力用户等）和发电商（如可再生能源的开发商、独立发电商、投资者等）之间以预先商定的价格和时间签订的购买电力的合同。这样的双边协议为不同主体之间的电力购售提供了更多的灵活性和可能性，也为可再生能源电站深度参与电力市场竞争提供了空间，协议双方可以根据PPA协议来管理现有可再生能源供需及价格，在一定程度上亦能够降低可再生能源交付价格的不确定性

项目管理 2023年07月01日 1 点赞 7707 浏览