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俄罗斯能源投资制度解读

俄罗斯能源的性质为特殊地下资源，所有权归国家所有，其勘探及开采均采取严格的许可制度，并受到一定限制。

海外投融资 2021年05月03日 54 点赞 6800 浏览

马来西亚投资形式

2.1 设立实体

海外投融资 2021年04月26日 290 点赞 5500 浏览

土耳其承包商发展优势

第二次世界大战结束后，马歇尔计划的实施使得欧洲出现了巨量工程承包机会。为促进第三世界国家的建设，国际援助和国际机构提供的发展贷款也出现了迅猛增长，由此全球范围内跨境工程承包业务开始急剧扩张。随后20世纪70年代的石油大繁荣在中东和北非地区又创造了庞大的工程市场。在此期间，美国、欧洲和日本的建筑公司主导了国际市场，土耳其和韩国等新兴经济体的公司作为分包商参与其中。土耳其承包商的国际化始于1 972年利比亚市场的开放，在利比亚市场取得成功之后，他们开始了向其他国家（地区）的扩张进程。7 0年代，土耳

国别分析 2021年04月26日 244 点赞 5314 浏览

海湾工程承包市场：后疫情时代的转型和期待

阿拉伯海湾地区（GCC）以丰富的油气资源而著称，而由石油财富拉动形成的工程承包市场，在中东北非（MENA）地区一直处于主导地位。2020年3月以来，因为受到疫情和油价下跌的双重打击，GCC工程承包市场也随着各国经济状况的恶化而进入缓慢发展甚至部分停滞的状态。然而，工程承包（尤其是基础设施建设）行业所具有的顺经济增长周期和逆经济增长周期的双重属性，让我们不禁对后疫情时代该行业在该区域的发展产生诸多期待。 《中东经济文摘》（MEED）统计，2021年1月，中东北非（MENA）地区建筑工程市场授标仅2

市场开发 2021年04月25日 292 点赞 6716 浏览

韩国风电市场分析及市场准入

韩国政府为了应对新冠疫情造成的经济下行，在2020年7月发布了“绿色新政”计划，该计划明确在2025年底前，将投入1141亿美元发展数字经济和绿色经济，并创造一千九百万个工作机会。今年2月，韩国政府更是确认了将投资432亿美元在2030年前建成世界最大的风力发电厂。现在韩国的陆上和海上风场建设如火如荼，很多国内的风机主机厂商也摩拳擦掌，准备进入韩国市场。和世界上大部分国家一样，韩国监管当局对于进入韩国市场的风力发电机组也有自己的认证体系和特殊流程。本文将简单介绍韩国的风电机组认证体系和流程，为准

市场开发 2021年04月24日 133 点赞 5919 浏览

中国建筑企业与印尼当地公司联营投标的经验浅析

摘要：中国建筑企业不断向国际市场进军的过程中，常遇到必须与当地企业成立联合体进行投标的情况。文章以在印尼投标为例，首先对印尼的建筑市场进行简要介绍，然后对与印尼公司联合投标从采取联营体投标的原因、如何构建联营体、联营体运作会产生的问题和影响联营体成败的因素等四个方面进行简要分析。

市场开发 2021年04月21日 258 点赞 5841 浏览

国际工程投融建营一体化成功案例：中能建越南海阳燃煤电站BOT项目

越南海阳燃煤电站BOT投资项目（以下简称“海阳项目”）是中国能源建设集团有限公司（以下简称“中能建”）积极践行“一带一路”倡议，推动中越产能合作的重点项目，是中能建实施“投建营一体化”战略下的标志性工程，是目前我国企业在越南单笔投资额最大的项目，也是我国企业与国际伙伴合作开发海外BOT项目的成功案例。中能建通过运用“投建营一体化”的模式，在海阳项目上充分发挥了中能建的全产业链优势，用“能建智慧”，在集团系统内实现了项目收益和业绩的最大化，并为增进越南当地经济和社会效益做出了应有的贡献。

项目管理 2021年04月15日 221 点赞 11953 浏览

中东某国际知名开发商的合同商务条款风险分析

国际工程项目因为项目地点不同，参与方来自不同的国家，业主及承包商一般会采用不同的国际上多年来业已形成惯例的、行之有效合同管理范本，如FIDIC(国际咨询工程师联合会)、AIA（美国建筑师协会）、ICE（英国土木工程师学会）等具有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件及世界银行、亚洲开发银行等机构根据制定标准合同文本。而在中东地区，较多的国际知名的开发商、业主会编制一套适用自己的标准工程项目合同范本。笔者亲历的项目为中东某知名开发商开发的大型的新能源项目,合同商务条款采用业主的模板（以下简称“业主

项目管理 2021年04月12日 167 点赞 4961 浏览

六大海外平台公司业绩盘点与分析

一、窗口/平台公司与我国对外承包行业外经公司和央企海外平台在我国对外承包行业中起着重要的作用，在多家集团企业中扮演着国际市场开疆拓土的急先锋和攻城略地的排头兵角色。尽管八大央企各自所从事的行业存在差异，每家公司的历史背景和国际化所处的阶段并不相同，然而相似的是，多家企业采用了平台公司的海外发展模式。

行业报告 2021年04月02日 105 点赞 5788 浏览

帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式

“项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。

项目管理 2021年04月01日 52 点赞 5499 浏览