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国外电力工程总承包方施工管理的秘诀，看了让你少走6年弯路

通过执行国外多项输变电工程的施工、管理工作，积累了大量的国外电力工程施工管理经验，针对目前国内、国际电力行业竞争日益激烈的局面，作为电力工程总承包企业来说，可以通过各种渠道来开发市场，但如何巩固及拓展市场则更为重要。通过这几年的海外施工，我国海外施工队伍素质普遍要比国内差，鉴于这种情况，电力工程总承包单位必须要在施工管理环节下功夫，以优质的工程和满意的服务来赢得市场。

项目管理 2019年10月03日 1 点赞 8316 浏览

如何更好开发非洲工程承包市场

随着“一带一路”建设步伐不断加快，交通、能源、环保领域将吸引更多的关注，成为企业未来参与国际基础设施建设的重点领域；“投建营一体化”将成为行业发展的“新常态”；并购成为国际市场布局、优化业务结构的重要途径；项目规模逐年扩大，融资能力要求越来越高，社会责任属性也越来越强。

市场开发 2019年10月03日 0 点赞 4056 浏览

根据IAEA统计，截至2019年6月底，全球共有449台机组在运，分布在30个国家，核电装机近4亿千瓦，另有54台机组在建，装机约为5500万千瓦，全球核电运行堆年超过1.8万年。世界核协会年度报告显示，2018年全球核发电量超过2500亿千瓦时，占全球电力供应的10.5%。IAEA专家认为，目前全球核电有四个趋势值得关注：一是作为清洁能源，核电是全球减碳的主要贡献者，未来可发挥更大作用；二是人类要有效应对能源需求、气候变化、环境保护挑战，核电份额需稳步提升；三是从核电发展地域和技术看，世界核电

行业报告 2019年09月25日 1 点赞 5275 浏览

海航集团并购路径及并购影响分析

1991年海航搭乘中国改革开放列车，经历2008年世界金融危机，抓住国际需求和全球转型的机遇，展开了一系列国际并购，至今已发展成以航空旅游、现代物流、现代金融服务为三大支柱，囊括航旅、现代物流、科技、资本、实业五大产业于一体的世界级企业。从研究海航集团“热衷”的并购路径出发，运用事件分析方法、并购效应理论，对海航旗下三大支柱产业并购情况及其产生的并购影响进行研究分析。

海外投融资 2019年09月23日 2239 点赞 17947 浏览

国网公司的出海之路

从2008年迄今，国网国际公司的国际化经历了【走出去、站得住、迈大步】的发展历程，依靠不断扩大和深化的国际化经营，实现了自身国际竞争力的螺旋式上升。【走出去】是指在实践中摸索出了一条渐进、协同、横纵结合的国际化发展路径。【站得住】是指并购后对境外公司管控得力，授权得当境外项目运营均实现盈利，无一亏损。【迈大步】是指抢抓机遇，直接投资和借助海外项目平台再投资，实现境外资产规模的跨越式增长。

市场开发 2019年09月23日 2269 点赞 11734 浏览