中国能建全球市场布局解读之四 | 南亚区域总部 中国能建国际集团挂牌成立以来，以《若干意见》和“1466”战略为统领，全面推进国际业务体制机制改革，构建“总部统一领导、‘一体’引领统筹、‘两翼’协同推进、区域总部深耕发展、所属企业联动出海”的国际业务管理体制。 市场开发 2022年04月01日 2 点赞 6286 浏览
玻利维亚公路项目工期风险分析与应对 由于物资匮乏、劳动效率低、项目管理水平低等原因，工期延误成为拉美承包市场的普遍现象。如何科学合理控制工期，成为中资企业在拉美承包项目最为观注的问题。本文以玻利维亚西亚公路扩建项目为例，从主要影响工期的合同、市场环境、设计、施工环境、分包等风险因素进行分析和识别，并结合项目实施过程中出现的具体情况提出风险控制管理方法。 项目管理 2022年03月30日 0 点赞 6061 浏览
全力打造六层绿色的新时代新世界 如何打造最彻底最全面的绿色世界？笔者认为应该从6个层面上加以擘画，从每个人做起，从每个市场主体做起，从每个机构组织做起，面向整个经济循环、社会氛围、环境生态，进而实现从里到外的绿色发展、成长、运行体系。 市场开发 2022年03月28日 0 点赞 4619 浏览
简述海外项目管理与国内项目的不同 国际工程“一国一策”，没有统一标准，统而言之的说其特点比较难，也不准确，包括有些国际工程教科书还把国际工程的大、复杂及时间长作为特点，也是不准确的，我们从业的190多个国家各有特点，只能说说有代表性的几条。 项目管理 2022年03月27日 626 点赞 8103 浏览
印尼水务市场分析 印度尼西亚水资源丰富，水务市场潜力巨大，但同时政府管理不明晰，开发周期长，存在一定的风险，有意开拓印尼水务的中国企业应提前调研，切实做好项目的可行性研究，谨慎决策，避免冒进。 国别分析 2022年03月25日 1 点赞 9393 浏览
浅析项目融资中合同结构的重要性及其主要搭建考量——以南美某交通项目为例 合同结构如何能做到保证项目成本和收益的稳定性？造成项目成本和收入不稳定的原因是各种不确定性，而不确定性就是风险。项目公司通过搭建一个合理的合同结构，与相关方签订一系列合同，将自身所面临的风险实现尽可能地分摊和控制 海外投融资 2022年03月25日 0 点赞 5198 浏览
