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我的经营观 | 吕泽翔：国际工程承包市场布局的思考与建议

从国际工程承包市场的参与者，到跟随者，再嬗变为领跑者，中国国际工程承包行业走过了艰难曲折的发展历程。尽管国际排名大幅提升，但竞争越来越激烈，风险越来越高，发展面临瓶颈。新形势下，如何打破天花板，从全局性、系统性、实用性等方面对国际工程承包市场布局进行顶层设计，成为摆在国际市场经营管理人员面前的一道难题。我想结合自己的工作经历，从管理国际化、人才属地化、资源配置全球化三个角度，谈一谈自己的思考和建议。

市场开发 2021年12月07日 0 点赞 7190 浏览

中资企业境外项目社区沟通实践——以莱比塘铜矿项目为例

规避社会责任风险的核心是做好社区关系管理，企业应通过社区沟通和社区融入，对风险进行识别、预防、管控，将其转化为可持续发展的机遇。然而，中国企业多处于“走出去”的初级阶段，在海外投资中往往缺乏对环境和社会风险的预判能力，也未建立起应对不同利益相关方诉求的成熟机制。万宝矿产有限公司（万宝）缅甸莱比塘铜矿项目通过改善社区沟通实践，经历了从失败走向成功，化危为机的过程，在中国企业对外投资案例中具有一定的代表性。本文基于这一案例研究，分析中国企业在与缅甸当地社区互动过程中的问题和挑战，以期为“走出去”企业

项目管理 2021年12月06日 0 点赞 6511 浏览

深度 | 从经理层入手，求解国企三项制度改革难题

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……长期以来，劳动、人事、分配三项制度改革一直是国有企业改革的重要内容，也是最需要发力攻坚的关键环节。

行业报告 2021年12月03日 0 点赞 4692 浏览

“双碳”时代，电力企业的战略新选择

新时代催生出新能源、新电力。党中央明确提出“深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统”，这一重大决策部署既是“四个革命、一个合作”能源安全新战略的最新实践和发展，又是落实“碳达峰、碳中和”战略目标的必然选择，更是我国未来能源电力改革发展方向的根本指引和行动指南，必将在我国能源电力系统引发一场史无前例的战略性、全局性、革命性变革，特别是站在“两个百年”交汇的新的历史节点上，能源电力企业更加信心满怀、豪情万丈地吹响了高质量发展的冲锋号角，必然在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局

行业报告 2021年12月03日 1 点赞 5328 浏览

行业知识 | 深度分析：疫情影响下的全球矿业

2021年10月22日，在第二十三届中国国际矿业大会上，自然资源部中国地质调查局国际矿业研究中心发布了《全球矿业发展报告（2020-2021）》，对疫情影响下的全球矿业进行了分析，具体内容如下：

行业报告 2021年12月02日 0 点赞 6337 浏览

被误解的国家能源集团

自诞生之日起，国家能源集团就一直笼罩在外界的争议之中。

行业报告 2021年12月02日 1 点赞 6678 浏览

中央企业“双碳”目标及战略路径研究

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行业报告 2021年11月24日 0 点赞 5499 浏览

三年！如何改革成为一个更好的国家电投

2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，对国企改革三年行动作出重要指示。同年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅正式印发国企改革三年行动相关文件。9月，党中央、国务院和国务院国资委相继召开会议部署有关工作。国资委召开的中央企业改革三年行动工作部署视频会议强调，国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。

行业报告 2021年11月24日 0 点赞 6520 浏览

水务项目资金缺口的解决之道

近年国际环保政策缩紧、水厂运维成本变高，形成了愈来愈大的水务项目资金缺口，水务市场转向私有资本寻求帮助

行业报告 2021年11月23日 0 点赞 5924 浏览

从“背靠背”条款谈境外工程承包项目中国分包商的风险管控

在我国，除每年进入ENR 250强的70余家企业集团外，绝大多数工程承包企业主要从事分包业务。一些设计院出身的总包商、管理型的总包商凭借强大的商务、融资、项目管理等能力承接了大量海外总承包项目，并将项目的设计、设备采购和施工作业等工作分包给国内各家专业性单位（以下简称“中国分包商”）。这种头部综合性企业带领国内专业公司共同出海的国际工程承包模式，既体现了我国工程承包的整体实力，也通过产业链的延伸拉动了国内产业的发展。

项目管理 2021年11月20日 163 点赞 9030 浏览