【洞察】海湾国家2023经济展望 过去的一年全球年充满了各种不确定性——地缘政治紧张局势、全球能源危机、供应链持续中断、金融市场动荡、通胀持续走高等等。根据国际货币基金组织的数据，全球通胀率从2021年的4.7%上升至2022年的8.8%。这一结果导致宽松货币政策迅速退出，美联储率先在2022年连续四次加息。国际货币基金组织还同时预测，2022年全球经济增速将从2021年的6%放缓至3.2%。 国别分析 2023年01月21日 0 点赞 4068 浏览
阿联酋乌姆盖万海水淡化项目HSE管理思考 在世界第二大膜法海水淡化厂——阿联酋乌姆盖万海水淡化项目执行中，中国能建国际集团所属中国能建国际工程有限公司高度重视HSE管理，建立了HSE人员、制度体系，获得业主好评，有力保障了项目现场平稳推进，也为其他海外基建项目提高HSE管理水平提供参考借鉴。 项目管理 2023年01月20日 3 点赞 6305 浏览
进入新年度，国有企业如何留住年轻员工？ 在国有企业咨询项目中，发现国有企业人力负责人普遍会有这样的苦恼：每年春节后的一段时间是员工离职的高峰期，其中有一部分是年轻员工的人才流失。因为这些年轻员工入职前都是从国家211院校甚至985院校里面精挑细选的应届毕业生，学历背景好，基础素质好，招聘时也是在多轮面试下精挑细选，所以一旦出现年轻员工的人员流失，用人部门和人力部门都会感到比较可惜，公司高层领导往往也会非常关注。 行业报告 2023年01月20日 0 点赞 6257 浏览
国际工程企业总部对属地化机构管控调整的思考 近年来，从事对外承包工程的中资企业常以属地机构为载体推进属地化工作。目前，我国企业在国际工程业务中推行属地化经营已初见成效，但仍处于逐步探索阶段，如何转变对境外属地化机构的管控方式，既规避风险又激发属地化机构和机构负责人干事创业的积极性和活力，从而深入推进属地化管理实现企业可持续发展，是我国对外承包工程企业面临的一项重要课题。 行业报告 2023年01月17日 1 点赞 5687 浏览
EPC全过程大商务管理要点 EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 项目管理 2023年01月17日 0 点赞 4930 浏览
大变局下推动国有企业“走出去”的路径选择 改革开放以来，国有企业积极践行“走出去”战略，已经深度融入全球产业链供应链网络体系，成为当前中国企业进行海外投资的主导力量。然而，随着逆全球化趋势加剧、地缘政治事件频发和世纪疫情冲击等多重因素叠加，国有企业“走出去”环境发生复杂而深刻的变化，世界各国对企业的合规化运营、属地化管理、公司治理体系、跨文化融合等方面要求不断提升。为推动国有企业更好“走出去”，亟须明晰当前发展形势，找到下一步发展路径和方向。 行业报告 2023年01月17日 0 点赞 5032 浏览
基础设施项目合规性系列研究（建设施工篇） 新中国成立以来，我国基础设施投资建设取得了举世瞩目的成就，是国家经济社会发展的重要支撑，为人民生活水平的提高做出了巨大贡献。改革开放以来，市场开始发挥配置资源的决定性作用，为我国基础设施的发展焕发了新的活力。据统计，我国基础设施资产总规模在1990年排在全世界约第15位，2000年上升到第7位，2010年跃升为第3位，至2018年已居世界首位。 行业报告 2023年01月17日 1 点赞 5084 浏览
干货 | 售电公司在电力现货市场中如何优化服务实现收益 一方面，随着电力现货市场迈入长周期运行，市场的信息不对称逐渐消失，传统的关系型售电公司享受的电力市场改革红利开始逐步消失。另一方面，由于煤炭、天然气等一次能源价格波动剧烈、新能源装机比例持续增加，电力现货市场价格大幅震荡上行，以购售价差为核心的盈利模式越来越难以维系。 行业报告 2023年01月12日 5 点赞 7715 浏览
EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践 本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析，对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究，继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择，并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出，应基于全过程项目管理的视野，在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排，以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。 项目管理 2023年01月10日 0 点赞 5661 浏览
