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央企总部“去机关化”取得积极成效下一阶段重点是？

2019年12月11日，国务院国资委组织召开中央企业“总部机关化”问题专项整改工作推进会，认真总结专项整改工作成果，交流好的做法和经验，并结合《改革国有资本授权经营体制方案》的贯彻落实，对下一步工作进行安排部署。当前，国有企业特别是中央企业的“总部机关化”问题，一定程度上制约了新形势下企业的高质量发展，必须深化认识并切实加以解决。对此，国务院国资委高度重视。国资委党委书记、主任郝鹏先后三次主持召开党委会，要求进一步提高政治站位，采取切实有效措施，全面开展“总部机关化”问题专项整改工作。国资委成立

行业报告 2020年01月18日 0 点赞 6658 浏览

国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究

在过去的数十年中，中国工程公司普遍关注项目管理而忽视运营管理。因为过去的工程建设市场不够成熟，顾客缺乏项目管理经验，对于建设工程的具体实现过程不够了解，留给工程公司的利润空间相对较大。优秀的工程公司通过比竞争对手更加良好的项目管理手段，节省资源的耗费、提高工作效率，降低每一个项目的运营成本，进而降低整个公司的运营成本，提高利润率，从而获得更强的市场竞争力和更大的市场份额。然而随着工程建设市场的日渐成熟，市场竞争日趋激烈，整个工程建设行业的运行也趋于透明化，顾客对工程建设的了解和竞争对手的增加从两

行业报告 2020年01月15日 0 点赞 6696 浏览

“一带一路”国家可再生能源项目投融资模式、问题和建议

绿色发展是“一带一路”倡议的重要内涵之一。推进“一带一路”国家能源结构的低碳转型是绿色“一带一路”建设的一项核心内容，是改善“一带一路”国家生态环境、应对气候变化和支持全球可持续发展的关键所在。相当数量的“一带一路”国家具备优异的光照辐射和风力资源条件，发展可再生能源的潜力巨大。

海外投融资 2020年01月13日 0 点赞 7126 浏览

EPCO，建设管理模式的下一个风口？

EPCO是EPC（即“工程总承包”）和OM（即“委托运营”）的打捆，是把项目的设计－采购－施工－运营等阶段整合后由一个承包商负责实施，而项目的决策和融资仍然由业主负责的项目建设管理模式，这种模式并非创新，与DBO模式（即“设计—建设—运营”）本质上是一致的，而DBO在污水处理等领域早有实施，感兴趣的可以去查查相关资料，但奈何EPC确实太火了，FEPC的热度还没有退却，在EPC基础上的EPCO就接踵而来。

法律合同 2020年01月12日 1 点赞 7492 浏览

中国在非洲是怎么玩金融的？看看安哥拉和加纳

中国为非洲提供的贷款性质开发金融最早应用于中国-安哥拉合作项目，因此国际上也将“一揽子”的合作模式称为“安哥拉模式”，或者简称为 RFI 模式（即 Resources For Infrastructures，资源换基建模式）。接下来我们用这一典型案例来展示中非“一揽子”合作的全貌。

行业报告 2020年01月12日 3 点赞 6320 浏览

2019年，你签了几个亿的合同？

2019年是最难的一年，也是后面十年最好的一年。

行业报告 2020年01月07日 0 点赞 5467 浏览

“一带一路”高质量建设的路径选择

“一带一路”倡议提出六年来，已完成立柱架梁的总体布局，成为世界广泛参与的国际合作平台和普受欢迎的国际公共产品。

行业报告 2020年01月05日 0 点赞 4512 浏览

从ENR报告数据看中国“一带一路”战略实施效果

“一带一路”是中国在社会主义建设与改革开发发展新时期的国家战略，自2013年初次提出，之后连续补充完善，至今已有六年。在“一带一路”战略中，化解输出国内过剩产能、过剩外汇，推动国内工程行业走出去，加强沿线国家基础设施建设与互联互通，是重中之重。那么，一带一路国家战略实施以来，中国工程企业走出去的成效到底如何呢？本文暂以ENR六年来的报告数据加以分析解读。

行业报告 2019年12月30日 0 点赞 6279 浏览