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CIAC：菲律宾建设工程争议绕不开的解决机构

菲律宾建筑业仲裁委员会（CIAC）是菲律宾专门处理建设工程纠纷的仲裁机构。本文将阐释CIAC管辖权的法律基础，包括其创立之初的司法渊源及其在菲律宾法律框架中的地位，并结合菲律宾最高法院判例分析CIAC管辖权的适用条件和范围。同时将CIAC与一系列国际知名争议解决机构的管辖模式进行比较，分析菲律宾建设工程仲裁与其他司法管辖区仲裁机制的异同，结合菲律宾建筑市场的发展数据和CIAC运作情况，评估CIAC在菲律宾建设工程纠纷解决中的作用和意义，为“走出去”企业投资菲律宾提供参考信息。

国别分析 2025年06月06日 1 点赞 17077 浏览

国际工程市场变化与中国企业的应对

“私人业主+项目融资+风险原则+买方市场”等推动了国际工程游戏规则和底层逻辑发生重大变化。私人业主的最大特征是追求自身利益的最大化，项目融资的最大特征是要求风险闭环及项目投资和工期的确定性，风险分配原则之一是将风险分配给最有能力管控该风险的一方，买方市场则大大助力了国际工程游戏规则和底层逻辑的变化。

市场开发 2025年06月04日 1 点赞 23078 浏览

中国企业新能源海外投资现状

中国新能源企业的海外投资主要集中于光伏、风电、氢能及储能技术等领域。投资地区主要集中在共建“一带一路”国家，这些国家的非金融投资同比增长17.6%，显示出对这些地区的重点关注和支持。例如，圭亚那等国家的油田开发项目也吸引了中资企业的布局，成为中企海外业务增量的重要动力。

海外投融资 2025年06月01日 5 点赞 30261 浏览

阿塞拜疆电力及可再生能源市场分析

阿塞拜疆作为外高加索地区重要国家，地处欧亚大陆枢纽位置，毗邻里海-波斯湾油气带，长期以来以油气产业为经济支柱。但油气产业易受国际能源价格波动影响，因此经济结构单一性问题较为突出。近年来，阿塞拜疆持续进行经济结构和能源结构的战略调整与改革，持续推动非油气工业和可再生能源领域的发展，取得的成效堪称外高加索地区的典范。

国别分析 2025年05月30日 0 点赞 17536 浏览

中金 | 海外电力设备跟踪：电网互联+海风送出需求共振，高压直流输电建设加速

近年来以德国、英国、沙特为代表的国家在高压直流输电（HVDC）项目建设招标动态积极，如今年3月英国国家电网授予换流设备和电缆框架合同合计约590亿英镑。我们认为随着电网互联互济、新能源远距离送出需求日益凸显，海外HVDC项目规划积极，有望为相关厂商带来业绩催化。

行业报告 2025年05月28日 0 点赞 11321 浏览

沙特《最终受益人规则》正式生效：中国企业如何应对“穿透式”监管风暴？

近年来，强化受益所有人（UBO）信息披露已成为国际共识。这些透明度新规的终极目标在于追踪资金流向、厘清资金脉络，在为打击涉税违法行为提供有力抓手的同时，也标志着社会治理的进步，需要所有市场参与者主动顺应这一监管趋势。

国别分析 2025年05月26日 1 点赞 10865 浏览

积极参与东盟基础设施建设，推动中国-东盟经济社会协同发展

东南亚国家联盟（以下简称“东盟”）作为当前全球最大规模的一体化组织之一，一直重视各成员国之间的互联互通，但由于各国经济产业结构和发展水平的较大差异，加之域外力量干预造成的区域内矛盾和冲突，区域市场整合水平长期不高。而作为东盟最为重要的贸易伙伴和全球最重要的基础设施建设国之一，中国与东盟有着长期友好的人文、社会和经贸联系，在发展理念与模式上有许多共同点。面对全球经济技术的持续演化，中国与东盟的基础设施互联互通全面推进、亮点频出，有望通过更有针对性的合作为双方提供更具韧性的发展动力，也为全球基础设施

行业报告 2025年05月25日 0 点赞 12232 浏览

海湾项目融资新玩法：拆解中东土豪的“借钱经济学”

这一现实困境催生了以公私合营（Public-Private Partnership, PPP）为核心的新型融资范式，其应用场景正从能源基础设施向教育、医疗等民生领域延伸，形成多维度创新实践。该模式通过风险共担机制有效分散公共财政压力，同时充分激发私营部门优势和活力，然而政府干预、法规滞后及债务失衡等问题，仍是不容忽视的阻碍因素。

海外投融资 2025年05月20日 0 点赞 16123 浏览

沙特最高5000万工厂补贴真相——解锁沙特SIP工业激励计划

简而言之，SIP是一项旨在鼓励国内外投资者在沙特建立或扩大工业设施，以提升本地制造能力、减少进口依赖并实现经济多元化的重要举措。该计划通过提供高达初始合格投资35%的财政补贴，支持在沙特生产目前尚未生产的产品，从而推动工业发展和产业升级。

国别分析 2025年05月20日 0 点赞 14035 浏览

EPC项目设计管理策略与实践

设计管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分，贯穿于各个项目管理阶段，直接决定了项目利润、工期、质量等目标的实现，承包商应该充分认识设计管理在EPC项目中的重要性，根据不同项目所在地建立相应的EPC总承包模式的设计管理体系，从而充分发挥设计管理在EPC项目中的主导作用，在保证项目质量的前提下，加快进度，降低工程费用，提高工程的综合效益。

项目管理 2025年05月20日 3 点赞 12697 浏览