中东欧列国投资考察报告 2019年底,笔者终于完成了对12个中东欧国家的投资考察之旅。在这大半年的时间里,笔者实地调研了数个大型中方工业园,并采访了近200个当地官员、商人、学者以及中方企业和使领馆工作人员,了解到了很多有价值的信息。以下是笔者的主要感想和收获。 海外投融资 2019年12月08日 0 点赞 4880 浏览
电力央企总部机构正大“减”!几家进行中的巨头组织机构(总部部门、成员单位)现状如何? 由于“总部机关化”问题专项整改工作及国企改革的推进,电力央企总部机构正大“减”! 行业报告 2019年11月24日 0 点赞 4591 浏览
沙特,国际工程公司的“坟墓” 初进国际工程市场的公司都会被沙特这个市场所吸引,这个国家项目体量较大,一旦拿到一个项目,往往可以改变自己公司的国际业务的形态,特别符合“做大”的期望。 行业报告 2019年11月19日 0 点赞 5367 浏览
关于高质量发展的5个问题,请看5位央企负责人的同题答卷! 11月2日到11月4日,由国务院国资委、山东省人民政府、新华社指导,国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社共同承办的第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。 行业报告 2019年11月05日 0 点赞 5197 浏览
7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例 失败学是成功的逆向思维,通过分析研究对外承包项目失败案例,对外承包商可间接达到项目成功的目的。 项目管理 2019年11月01日 0 点赞 7635 浏览
EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC项目 2019年11月01日 324 点赞 10255 浏览
EPC模式下业主不当干涉的风险问题研究 在EPC工程总承包模式下总承包商承担了大量的风险,其中之一即是业主不当干涉的风险,由于各种主客观原因,国内的许多总承包商对业主不当干涉的风险防范还有待加强,对此,本文在对EPC工程总承包模式以及该模式下的风险进行梳理和分析的基础之上,建议总承包商从合同与项目管理等视角入手,加强对业主不当干涉风险的防范。 EPC项目 2019年10月28日 1232 点赞 9817 浏览
EPC模式下,业主质量管控如何开展?关键问题有哪些 由于总承包项目投资巨大,有些风险总承包商无力承担时,加上国内建设市场风险保险、担保等制度并不完善,最终工程质量的风险依然会回流至业主。为了预防这一现象的发生,在EPC模式下业主必须对项目工程质量进行管控。然而,矛盾的是一旦业主管控太细,虽然会防止严重的质量事故出现,但会给总承包商造成干扰,与之产生纠纷,如果管控粗略又达不到保证质量的目的。因此,出现了业主工程质量管控的困境。为了破解这一困境,以EP EPC项目 2019年10月28日 111 点赞 5499 浏览
EPC固定总价合同模式,如何恰当运用资金的力量 (一)如果业主对你说:你负责干好工程,我负责及时付钱。我是很感动,不知道你会不会感动?对于EPC总承包商,遇到一个以真正把推进工程建设作为核心工作来抓的好业主,是一种幸运。曾经就有这样一个EPC项目的业主,他们就把目标定为“要做最好的业主”,要求所有人员转变为EPC项目管理的理念。其中,值得借鉴的是,要求财务人员转变观念。不要按照常规工程的做法,靠尽量往后拖欠工程进度款来获得那点财务收益,而是要让 EPC项目 2019年10月28日 332 点赞 7160 浏览