从ENR报告数据看中国“一带一路”战略实施效果 “一带一路”是中国在社会主义建设与改革开发发展新时期的国家战略，自2013年初次提出，之后连续补充完善，至今已有六年。在“一带一路”战略中，化解输出国内过剩产能、过剩外汇，推动国内工程行业走出去，加强沿线国家基础设施建设与互联互通，是重中之重。那么，一带一路国家战略实施以来，中国工程企业走出去的成效到底如何呢？本文暂以ENR六年来的报告数据加以分析解读。 行业报告 2019年12月30日 0 点赞 6257 浏览
2019中东北非地区形势综述 回顾中东北非地区（编者注：这里的“中东”是一个大中东的概念，包括了阿富汗、巴基斯坦等国）的2019年，可以用1-5这五个阿拉伯数字来简单概括梳理一下，即一个大国，两派阵营，三场选举，四起内战，五宗示威。 国别分析 2019年12月28日 0 点赞 4705 浏览
山东德建集团：如何从德州走向非洲？ 从德建国际业务的基本情况、发展阶段、主要模式、工程案例和主要体会五个方面做一下介绍，希望大家有所启发和收获。 行业报告 2019年12月14日 4 点赞 7207 浏览
海外新能源电力投资的市场研究与评估 2015年《巴黎协议》的签署拉开了全球能源革命的序幕，新能源电力投资成为未来发展趋势。中国电力企业在传统发展中国家针对大型水电和火电项目常用的“项目主导+汇报研讨会”“一事一议”的逐级决策方式不再适用于所在国别市场陌生、规模较小且分散、建设期短的新能源项目。 市场开发 2019年12月10日 0 点赞 5203 浏览
一分钟了解埃塞俄比亚电力市场 在您准备进入埃塞俄比亚电力市场之前，是否对埃塞俄比亚电力概况、发展规划和贸易情况有足够的了解？如何在埃塞俄比亚展开合作？在当地遇到困难怎么办？ 市场开发 2019年11月28日 1 点赞 8957 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31284 浏览
