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国际PPP项目前期联合开发协议

对于一般事宜，则无需全票通过，一般规定只要投赞成票成员代表所占的项目参与权益超过50%即可通过。具体计算方法为：每一方代表投的赞成票乘以该方的项目参与权益比例。管理委员会重要的工作机制是例会制度，可以每月、每两个月或每三个月开一次。但管理委员会根据情况可以对例会进行调整。若对例会进行调整，需要提前书面通知相关各方。三、项目开发工作机制：项目开发团队与项目经理（Development Team and Project Manager）

项目管理 2021年01月18日 52 点赞 6011 浏览

日本大和房屋工业株式会社的发展战略

日本大和房屋工业株式会社（Daiwa House）（以下简称“大和房屋”）成立于1955年，总部设在大阪，是日本最大的住宅建筑商，也是一家大型房地产开发商、货运物流中心运营商，业务涉及住宅、商场、酒店、工厂等的建造和开发。大和房屋已经连续11年上榜《财富》世界500强，在2020年《财富》世界500强中排名第311名。

行业报告 2021年01月16日 55 点赞 11093 浏览

境外PPP项目特许权协议的融资便利条款

海外投融资 2021年01月11日 54 点赞 6391 浏览

如何看懂海外电力投资项目中的购电协议PPA？

在海外电力投资项目中的众多协议中，最为核心就是由项目公司与东道国电力公司签署的购电协议PPA，这里将结合笔者的一些项目经验与大家一同分析和探讨PPA里核心条款，本文一共分为五个章节。

市场开发 2021年01月06日 77 点赞 15552 浏览

一个21亿美元海外成功BOT项目融资案例

成功的BOT项目融资方案最后会形成一个多赢的局面。本文案例 - 马来西亚南北高速公路建设项目对BOT融资的应用是一个典型的成功案例。 1项目背景马来西亚南北高速公路项目全长912公里，最初是由马来西亚政府所属的公路管理局负责建设，但是在公路建成400公里之后，由于财政方面的困难，政府无法将项目继续建设下去，采取其他融资方式完成项目成为唯一可取的途径。在众多方案中，马来西亚政府选择了BOT融资模式。经过历时两年左右的谈判，马来西亚联合工程公司（UEM）在1989年完成了高速公路项目的资金安排，

海外投融资 2021年01月04日 39 点赞 13466 浏览