山东德建集团：如何从德州走向非洲？ 从德建国际业务的基本情况、发展阶段、主要模式、工程案例和主要体会五个方面做一下介绍，希望大家有所启发和收获。 行业报告 2019年12月14日 4 点赞 7207 浏览
海外新能源电力投资的市场研究与评估 2015年《巴黎协议》的签署拉开了全球能源革命的序幕，新能源电力投资成为未来发展趋势。中国电力企业在传统发展中国家针对大型水电和火电项目常用的“项目主导+汇报研讨会”“一事一议”的逐级决策方式不再适用于所在国别市场陌生、规模较小且分散、建设期短的新能源项目。 市场开发 2019年12月10日 0 点赞 5204 浏览
EPC项目采购阶段的三大控制 质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。 EPC项目 2019年10月31日 435 点赞 6093 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31287 浏览
EPC的坑，到底有多深 在政策倡导下，EPC如火如荼。虽不如前两年的PPP，但在政府债务压力山大的背景下，其规模和响应烈度，也足够火爆了。EPC是货真价实、权责对等的工程总承包吗？至少现在不能说是。 EPC项目 2019年10月28日 22311 点赞 7484 浏览
