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参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划

企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。

海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 5748 浏览

帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式

“项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。

项目管理 2021年04月01日 52 点赞 5498 浏览

重磅！GWEC公布2020年全球风电市场TOP10！

2020年是全球风电行业创纪录的一年，但GWEC最新报告指出，如果要实现全球应对气候变化目标，十年后的年度新增装机需要达到现在的三倍。

市场开发 2021年03月26日 78 点赞 7291 浏览

卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享

卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。

项目管理 2021年03月21日 202 点赞 7436 浏览

在非洲参与项目管理的初体会

本世纪初，经历多年战乱的非洲E国开始致力于国家建设。T水电项目（以下简称“T项目”）是该国举全国之力建设的国家重点项目，主体工程包括一座185米高砼双曲拱坝和地下厂房，装机规模300MW，合同金额约19亿元人民币，计划合同工期52个月。笔者所在公司是该项目承包联营体成员之一，参与项目土建。

市场开发 2021年03月20日 135 点赞 5087 浏览

菲律宾可再生能源项目40%股比解决方案探讨

近日，世界自然基金会WWF举办了《中国-菲律宾可再生能源发展与投资》网络研讨会，邀请菲律宾可再生能源部门官员和中国法律专家对CREZ报告以及可再生能源发展状况和未来发展进行在线解读，总共有包括50余家中国企业和10家菲律宾本土企业参会。本文根据中伦律所南锦林律师在本次会议上的视频演讲整理——南律师提了一个解决40%股比上限的新思路，行业可以讨论一下。

市场开发 2021年03月19日 106 点赞 6632 浏览

国际承包行业存在着两颗巨星，一直是国际承包商对标学习的标杆：一颗是连续8年蝉联ENR国际承包商榜首的西班牙ACS，另一颗是利润率远高于业内同仁的法国万喜。上周，。今天，我们一起看2020年ACS的表现。一、关于西班牙ACSACS 集团是一家业务多元化和高度国际化的综合型承包投资企业，是全球最大的国际建筑承包商，交通、电力、工业建筑和电信承包行业国际五强企业，固废和水务国际十强企业。ACS的建筑承包和基础设施投建营一体化均处于行业领先地位。ACS国际化率超过85%，是美国和拉美地区最大的国际承包商

行业报告 2021年03月08日 54 点赞 5528 浏览