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中国建材集团如何创新机制改革和任期制与契约化管理？

2021年4月29日，中国建材集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）举行了经理层副职人员2020年经营业绩考核会与任期制和契约化“两书一协议”（经理层副职人员年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书、岗位聘任协议。）签约仪式，标志着中国建材集团在深化市场化体制机制改革过程中实现了又一次里程碑式的突破。

行业报告 2021年05月18日 97 点赞 6556 浏览

工程项目亏损的11个主观原因

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！

项目管理 2021年05月17日 243 点赞 4865 浏览

国际工程｜要力戒“僵尸型”管理

照抄他人海外业务规划和顶层设计、商业模式一样是不行的。

行业报告 2021年05月16日 189 点赞 4241 浏览

国际工程｜国际公司平台与实体之我见

这些年很多人喜欢把商业分为三个层次：一是做实体，二是做渠道，三是做平台，其中平台又被冠之以商业的最高层次，好像做大做强非得是平台不可，其实这是一种误导，这被IT企业的虚拟经济迅速而巨无霸式的发展引入误区。

市场开发 2021年05月16日 257 点赞 3310 浏览

中欧全面投资协定陷入停滞意味着什么？

王英良：中欧协定依然有一定的生命力，但“雨过地皮湿”，通过此事，双方政治精英能够更加清醒地意识到客观存在的制度距离与认知差异。

行业报告 2021年05月15日 132 点赞 5476 浏览

印尼光伏发展的讨论（1）：能矿部2020年4号文

2020年2月底，就在新冠病毒大流行之前，印尼能源和矿产资源部(“MEMR”)颁布了年度第4号部门令MEMR4/2020——对MEMR50/2017关于利用可再生能源发电项目相关规定的第二次修正（第一次修正法令为MEMR53/2018）。

国别分析 2021年05月13日 273 点赞 5911 浏览

浅析非洲电力基础设施投资与开发 ——以乌干达布贾卡里水电站为例

当前，非洲国家正面临严重的政府财务危机，大多数公共债务已达到甚至超过经济产出的一半，政府无力也不愿再大规模举债开发大型基础设施项目，并将一些关系国计民生的、优先开发的大中型电力项目推向私人领域，由私人企业或机构以IPP（独立电厂生产者）、 P P P（政府和社会资本合作）等模式投资开发。这一趋势，给国际工程承包商带来新的机遇和挑战。

海外投融资 2021年05月07日 283 点赞 8035 浏览

保利蹚出国有资本投资公司改革新路

国有资本投资公司试点试什么？怎么试？这些问题对于2016年7月入选试点企业名单的中国保利集团有限公司（下称保利集团）而言，还未有现成答案。摸着石头探路深改，难题和短板正是保利试点的突破口和方向。进入“十三五”，高速增长中的保利集团国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务“五业并举”；集团总部“管企业”居多，资本运作、业务协同能力不足，管控模式亟待重塑优化；市场化经营机制改革多以小范围试点为主，企业微观主体活力未充分释放。破难题，补短板。试点5年来，保利集团

行业报告 2021年05月07日 95 点赞 4371 浏览

市场机制，欧洲可再生能源大发展的关键

政治意愿、补贴扶持、市场机制、社会对高电价的承受力，让欧洲完成了在中国看似不可能完成的任务——高比例消纳可再生能源。越往后，市场机制的作用越关键

市场开发 2021年05月04日 265 点赞 3884 浏览

俄罗斯能源投资制度解读

俄罗斯能源的性质为特殊地下资源，所有权归国家所有，其勘探及开采均采取严格的许可制度，并受到一定限制。

海外投融资 2021年05月03日 54 点赞 6388 浏览