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亚洲可再生能源投资展望

中国海外能源投资正加速向低碳转型，2024年亚洲可再生能源投资占比预计超过全球50%，成为主要驱动力。中国作为全球最大可再生能源投资国，其海外投资已从传统煤炭转向风电、光伏等清洁能源，尤其在东南亚和南亚地区，推动了当地绿色能源发展。东盟国家凭借丰富的风能与太阳能资源，展现出巨大发展潜力，但目前投资缺口仍显著，需进一步加强政策支持与融资创新。

海外投融资 2025年05月27日 0 点赞 20495 浏览

沙特《最终受益人规则》正式生效：中国企业如何应对“穿透式”监管风暴？

近年来，强化受益所有人（UBO）信息披露已成为国际共识。这些透明度新规的终极目标在于追踪资金流向、厘清资金脉络，在为打击涉税违法行为提供有力抓手的同时，也标志着社会治理的进步，需要所有市场参与者主动顺应这一监管趋势。

国别分析 2025年05月26日 1 点赞 10579 浏览

海湾项目融资新玩法：拆解中东土豪的“借钱经济学”

这一现实困境催生了以公私合营（Public-Private Partnership, PPP）为核心的新型融资范式，其应用场景正从能源基础设施向教育、医疗等民生领域延伸，形成多维度创新实践。该模式通过风险共担机制有效分散公共财政压力，同时充分激发私营部门优势和活力，然而政府干预、法规滞后及债务失衡等问题，仍是不容忽视的阻碍因素。

海外投融资 2025年05月20日 0 点赞 15927 浏览

沙特最高5000万工厂补贴真相——解锁沙特SIP工业激励计划

简而言之，SIP是一项旨在鼓励国内外投资者在沙特建立或扩大工业设施，以提升本地制造能力、减少进口依赖并实现经济多元化的重要举措。该计划通过提供高达初始合格投资35%的财政补贴，支持在沙特生产目前尚未生产的产品，从而推动工业发展和产业升级。

国别分析 2025年05月20日 0 点赞 13829 浏览

EPC项目设计管理策略与实践

设计管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分，贯穿于各个项目管理阶段，直接决定了项目利润、工期、质量等目标的实现，承包商应该充分认识设计管理在EPC项目中的重要性，根据不同项目所在地建立相应的EPC总承包模式的设计管理体系，从而充分发挥设计管理在EPC项目中的主导作用，在保证项目质量的前提下，加快进度，降低工程费用，提高工程的综合效益。

项目管理 2025年05月20日 3 点赞 12540 浏览

商贸型和制造型企业海外投资差异化策略及相关建议

商贸服务业企业主要目标是拓展市场渠道、优化供应链体系，以投资带动贸易，获取更具竞争力的采购资源，进而提升企业利润。通过海外投资，商贸服务业企业实现了从简单进出口贸易商向供应链服务商的转变。与之不同，制造业企业海外投资主要出于降低生产成本、靠近原材料产地、规避贸易壁垒，或利用当地先进技术与人才资源的考量。为避免失去产业链下游客户或欧美市场订单，部分中小制造业企业选择跟随产业链龙头企业一同“走出去”。

海外投融资 2025年05月20日 0 点赞 10059 浏览

BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用

在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。

项目管理 2025年04月28日 1 点赞 24833 浏览

腾讯投资印尼建设数据中心：中业出海印尼要素成本及企业成立流程分析

腾讯云计划投资 5 亿美元（约 39 亿港元）在印尼建设第三个数据中心。腾讯云海外客户数量已突破 1 万家，其基础设施覆盖五大洲 21 个地区，运营 56 个可用区，全球加速节点超过 3200 个，带宽储备 200T，能满足中国企业在全球各地的出海需求。

国别分析 2025年04月25日 1 点赞 23930 浏览

海外工程企业财务共享中心建设实践

一般来讲，建筑施工企业信息系统建设需要有以下三个基本特征：一、核心是业务财务一体化的主数据管理；二、基础是成本过程管控为主线的综合项目管理系统和财务管理系统；三、目标是满足全集团多组织高效运营有效管控。只有能够满足核心、基础、目标这三个基本特征的信息化，才可以称得上基本实现了企业级集成应用。

行业报告 2025年04月21日 1 点赞 28409 浏览

基于财务共享模式下业财融合的探索实践

随着互联网技术的不断发展，越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系，以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力，有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统，从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区，其财务和税务环境多种多样，难以实现统一的管理和服务，同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此，如何利用数字化技术和信息化手段，更好地推进境外财务共享系统建设，已成为当前企业关注的问题。

项目管理 2025年04月20日 0 点赞 27917 浏览