项目管理 - 国复咨询 - 国际工程与海外投资专家

中东市场国际工程项目财务风险管理措施

中东地区的大型基建项目，从跟踪阶段即需要提供投标保函，项目中标后一般需要提供合同额 20% 的履约保函，以及合同额 10% 的预付款保函，随着项目实施还需要提供质保金保函。这就要求承包商在大型国际银行有足够的授信才能满足项目资金要求。

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境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略

资金是境外EPCF工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是境外项目有效推进的中枢，是企业项目财务管理的核心。

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境外新能源项目PPA要点解析

购电协议（PPA）是境外新能源项目中的核心法律文件，肩负着提供项目可融资性、背对背传导项目风险与设定购售电核心机制的重任。本文根据境外新能源项目实操经验，介绍不同类型的PPA以及合同的核心条款，以期助力国内能源企业出海远航。

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非洲葡语国家竞标和实施项目的风险及建议

本文以莫桑比克市场竞标项目为例，分析我国国际工程承包企业在非洲葡语国家进行项目竞标时可能面临的风险，并提出应对建议，供企业参考借鉴。

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伴随着中国经济的持续发展，建筑行业将步入一个新的循环，而国内企业拓展海外投资的机制，也推动了建筑行业在全球范围内的快速发展。“一带一路”和“互联互通”政策的提出给国际工程承包企业带来了新的机遇。在国际工程项目日益增多，工程项目规模日益扩大和国际工程项目日益国际化的今天，国际工程承包合同的管理和风险防范显得越来越重要。因此，需要更多的企业关注国际工程商务合同管理的重要性，对其进行科学合理的管控，从而将企业的国际地位充分体现出来。

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