项目管理

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海外合规新形势及管理工作建议

在“一带一路”倡议推动下，我国企业加快国际化步伐，在国际工程承包和海外投资领域中的投融资、技术、管理等方面取得了长足进步，体现出了较强竞争力。但近年来，随着全球经济增速放缓，地缘政治局势持续紧张，贸易保护主义和“逆全球化”风潮抬头，市场不确定性加剧，海外合规风险被显著放大，“走出去”企业面临更大挑战。本文旨在分析“走出去”企业境外投资经营需管理的合规类型，探讨海外合规管理面临的新形势，并从政府部门、企业、金融机构三个角度出发，提出应对海外合规风险的建议。

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中资企业海外业务合规管理面临的问题及对策

在全球化的背景下，随着我国海外投资与合作规模的不断扩大，中资企业面临的海外合规廉洁风险也日益增多。世界银行、国际货币基金组织（IMF）等国际金融机构在推动全球经济发展的同时，也加强了对成员国和合作项目合规方面的监管，要求参与其融资项目的企业遵守环境保护、劳工权益、反腐败等国际公认的合规标准。合规管理日渐成为中资企业海外业务稳健发展的关键因素。

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EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施

工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。

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海外工程项目税务风险防范与税务筹划

随着全球化的加速发展，海外工程项目在世界各地蓬勃发展。海外工程项目不仅给企业带来了新的商机和市场，还推动了国际合作和技术交流。然而，与海外工程项目相关的税务风险会给企业带来严重的财务损失。因此理解并有效管理税务风险对项目的成功至关重要。

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境外EPC项目投标阶段税务风险管理

我国建筑企业在国际化经营过程中，境外税收状况错综复杂，企业应当根据企业战略目标建立科学的、切实可行的税务管理制度以应对境外项目复杂多变的税收环境，尤其应当重视境外EPC项目投标阶段的税务风险管理。只有从源头上进行风险把控，才能更好地保障项目经济效益，促进企业国际化持续健康发展。

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以色列2号公路HO路段扩建项目履约管理分析

在“一带一路”倡议及“走出去”战略背景下，中国企业在海外市场规模的不断扩大，以往重市场轻利润、重国内轻属地的履约模式使得企业负担不断积累，而全球政治、经济愈发显现出复杂性和不确定性，企业面临的经营履约风险日益增加，由此引发的违约、赔偿、亏损等情况也时有发生，对企业品牌和发展带来了较大负面影响。探索一条合适的海外项目履约管理的模式，降低履约风险、提高项目利润、树立企业品牌，也成为了中国企业布局全球越来越迫切的一个课题。以色列2号公路HO路段扩建项目由于其独特履约管理模式，项目在成本、进度以及质量控

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EPC商务管理前置极其重要，如何前移？

一是施工总承包项目多采用单价合同，进度款计量、竣工结算需承包人与发包人核对实际完成的工作量，需商务人员进行大量计量与计价工作；

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EPC工程总承包风险描述及应对措施系列之增项变更风险

在工程项目实施过程中，增项变更是一种常见的现象。特别是在EPC总承包模式下，由于项目规模、技术难度、市场环境等多种因素的影响，增项变更的风险更为突出。

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以规划设计为引领的EPC工程总承包

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需要对整个项目进行全面的管理，包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源，提高效率，降低成本，同时也能够保证工程质量和项目进度。

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海外水泥生产线EPC总承包项目管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下，合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题，列举合同管理应注意的细节和问题解决办法，提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径，也是真正顺利执行国际项目的重要手段。

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