项目管理

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国际EPC项目中设计管理实践分析

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安全生产标准化在境外项目的应用

随着全世界范围内安全、环境意识越来越深入人心，业主对承包商的安全业绩、安全资质、管理体系及安全投入等方面的要求也不断提高。高水平的健康、安全、环境管理（即HSE管理）逐渐成为进入国际工程承包市场的准入证，没有高标准的HSE管理体系和良好的安全管理业绩作为支撑，企业就很难通过招投标资格预审，并顺利赢得项目合同，也很难在项目执行过程中实现有效管控并取得良好评价，从而影响进一步开拓后续市场。

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工程人都该知道的这64个时间点！

招投标的有关时间

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尼泊尔水电项目常见索赔点及应对策略

尼泊尔潜在的水电资源吸引着众多国际承包商的关注，上世纪70年代就有一些发达国家的承包商进入。针对尼泊尔独特的工程管理环境，进入该市场的施工企业应具有敏锐的索赔意识和准确的判断力。本文结合笔者在尼泊尔的项目施工经验，对水电项目施工过程中常见的索赔点及应对策略进行分析，以期为在尼从事承包工程业务的中资企业提供借鉴和参考。

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东非铁路运营项目财务管理国际化探索

我国对外承包工程企业经营模式转型升级给财务工作国际化发展带来机遇和挑战。本文以我国企业在东非承建并运营的某铁路项目为例，分析我国会计核算和成本管控方法在该运营项目管理中的实践，以期为中资企业在境外实施“投建营一体化”项目探索财务管理新模式提供新思路。

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“走出去”并购前的财务尽职调查

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浅谈境外自备燃煤电站转型

2021年9月21日，习近平总书记在第七十六届联合国大会中宣布 “中国不再新建境外煤电项目”，中国再次在国际舞台展现了“负责任做实事”的大国风范，多国专家学者和主流媒体认为，这是中国为积极推动能源绿色低碳发展而采取的又一重大举措，是中国为完善全球环境治理作出的新贡献。

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全经营周期管理在海外项目的实践探析

全经营周期管理在海外项目的实践探析

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国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

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业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

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