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投资合作指南 - 埃塞俄比亚（一）

埃塞俄比亚实施投资准入负面清单制度，具体包括5个仅允许与埃塞俄比亚政府合资的领域，32个仅允许埃塞俄比亚国内投资者经营的领域，以及7个允许埃外合资的领域。除此之外，均无投资准入限制。

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中国企业出海法规合规和风险防范

企业出海面临合规性难题，需深入了解目标市场法规、建立合规管理体系、加强员工培训、积极应对风险。通过这些措施，提高合规管理水平，保障企业的可持续发展。

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马来西亚设立建筑企业的注意事项

近年来，马来西亚政府大力推动基础设施建设和房地产开发项目，这促进了建筑市场的持续繁荣，也吸引了很多国际建筑企业投资马来西亚，这其中也包括很多中国公司。随着马来经济的发展和实体投资的剧增，马来西亚建筑市场在未来几年仍将呈现出活跃发展的态势。但马来西亚建筑业并不是一个完全开放的市场，对于外来从业者有一定的门槛和特殊规定，以下内容供有意投资该市场的中国企业提前了解和准备。

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中金：日企出海启示录

在当前新的宏观形势下，中国企业积极出海寻找第二曲线的成长机会，已经成为宏观与微观、业界与金融市场的共识。但宏观叙事上的共识并不能解决出海和投资上的痛点，哪些行业/企业具有优势，又该去哪些市场，都可能决定最终成败。日本企业在特殊宏观时期开启了持续几十年的出海之路，从产品出海到产能出海，从发达市场到新兴市场，从纺织，到钢铁化工，再到家电、汽车和半导体。正是持续不断的对外出海和对内升级，才使日本在几轮全球产业升级中并未掉队。

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赴美建厂，中国光伏企业的动机与无奈

从全球销售到全球制造，从产能外迁东南亚到赴美布局产能，中国光伏企业再一次被迫成长。

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国际电力投资项目中的物理商业购电协议

物理商业PPA的定义与场景、风险分配、分类、常见国别、核心条款及建议。

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中国对外援助在南太平洋岛国地区的成功实践与发展思考

本文结合作者2023年底赴南太地区斐济、汤加、瓦努阿图三国开展对外援助项目考察了解的情况，总结梳理了我在南太地区对外援助项目成功实践，并对新时期更好加强南太地区援助提出初步思考。

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海外中高端市场项目投标失败的反思

究其原因，主要是海外中高端市场的客户要求承包商具有更加强大的全球化资源整合能力，能够在充分识别和考虑项目的各种外部限制条件的情况下，采用科学的项目管理方法，对客户和项目需求做到快速响应，确保项目执行过程和结果都是可控的。原有的国内执行项目的模式已不能满足中高端市场的需求，两者之间的冲突是造成当前我国企业在海外中高端市场面临风险的主要原因。

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国际工程紧密型联合体投标策略

仅仅依靠承包商自身的实力，难以撬动新市场，难以获得新项目，因此必须发挥自身优势，与外部的设计公司、咨询公司、专业分包商、供应商、金融机构和保险机构联合，组建紧密型联合体，结成利益共同体，降低投标风险，提高市场竞争力。

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高端制造出海方法论：算好账，能躲坑，懂“通用语”

近些年，高端制造业正在成为我国外贸的增长引擎。国家统计局数据显示，2023年医药制造业、通用设备制造业、专用设备制造业、汽车制造业、通信设备/计算机及其他电子设备制造业、化学纤维制造业、电气机械及器材制造业、铁路/船舶/航天和其他运输设备制造业、仪器仪表制造业等9大高端制造行业的出口值达到10.65万亿元，占全年出口交货值比例72.84%，创历史新高。

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