日前，中工国际发布公告，拟12.57亿元收购中国中元100%股权。

中工国际表示，交易完成后，通过与中国中元合作，中工国际将在海外市场围绕医疗建筑、物流建筑和客运索道、自动化物流装备等标的公司有特色的领域开发新业务，进一步拓展海外市场。

中国中元是我国最早的机械工业勘察设计管理单位。

► 它是如何从设计院转型发展成工程公司？

► 勘察企业走向国际化，是否有可借鉴的经验？

► 设计企业开展工程总承包面临着哪些问题和挑战？

中国中元近些年经历了哪些重大变革？

中国中元的发展，可以从它名称的变化体现出来。从原来的机械部设计研究总院，到中元国际工程设计研究院，再到现在的中国中元国际工程公司，主要经历了三个阶段的发展历程。

第一阶段 ：工业设计院。机械部设计研究总院，建院初期业务相对单一，主要是为机械工业服务。

第二阶段 ：综合性设计企业。20世纪80年代起，中国中元加快转型脚步，拓宽新领域，开拓新市场，作为国内第一批由工业设计院转入民用建筑设计行业的设计院，积极发展了“工业建筑、民用建筑、能源建筑”三大支柱产业。

第三阶段 ：工程公司。按全国勘察设计体制改革统一部署，中元国际工程设计研究院与机械工业管理部门脱钩，进入中国机械工业集团有限公司。2003年底，合并中国机械工业电脑公司、机械部规划院，重组成立中国中元国际工程公司。

中国中元的国际化战略？

中国中元以工程设计咨询业务为依托，纵向延伸，把工程承包作为重要领域、特别是把援外工程作为国际工程承包业务。目前，已形成了集规划、咨询、设计、工程总承包、项目全过程管理 的业务链条。

其次，围绕主线和主战场，加强国内合作，继续发挥五大领域（医疗建筑、机场物流、能源环保、工业工程、民用建筑）的优势。

中国中元这几年积极开拓国际业务，包括两方面：

一是国家对外的援助工程。积极承建这类工程，如中国援助巴基斯坦的巴中友谊宫、中国援助也门的国家大图书馆、援几内亚比绍医院等，工程人员受到所在国元首和政府首脑的接见，得到一致好评。

二是境外项目。近几年来中国中元在手境外设计与工程承包项目涉及公共建筑、医疗建筑、居住建筑、工业工程等类型，服务地区覆盖非洲、亚洲、东欧、拉美和南太平洋地区的20多个国家。

勘察设计企业走向国际化

应当注意哪些问题？

目前建筑设计行业还是以内向型为主，从内向型向外向型的转变，使企业走出去，要从以下几个方面去做：

► 要适应国际游戏规则、理念、生活方式、沟通方式。国际化要求企业不断地提高标准，包括管理标准、服务标准、工作标准、环境标准。

► 中国本身的市场就很大，要加强与国际设计企业的沟通与合作。

► 设计企业要做到人才、思想、观念的国际化。

► 就行业内部的发展而言，还要重视行业内部的自律，防止垄断现象的产生。大中小单位各有各的优势，各有各的市场，宏观上看，要使小企业有生存的空间，不能大企业全部垄断，这对全行业都有好处。这就必须加强行业自律。每类企业应共同进步，明确各自的服务对象。

参与国际设计，有哪些经验值得借鉴？

就国内设计机构与建筑师从事境外设计实践的总量而言，中国中元所参与的仅仅是其中很小的一部分，但基本涵盖了现今国内设计机构和建筑师参与国际实践的几种方式：

1.  通过国家的对外援助和外交设施的建设;

2.  通过国家间的战略合作以及国内、国际合作企业的境外投资;

3.  参与境外国际竞争。

中国中元参与国际设计实践，总结以下境外设计关注要点：

1. 当地政治经济状态、历史文化背景；

2. 当地资源与地域环境、宗教信仰和生活方式；

3. 当地市场环丈竞、城市环境和城市特色；

4. 当地法律法规、技术标准和市政基础设施条件；

5. 选材以及当地做法；

6. 设计表达方式和质量控制的途经和方法；

7. 投资控制；

8. 当地相关部门、市政条件的衔接和当地设计机构的合作。

中国中元作为设计企业

开展工程总承包面临哪些困难与问题？

1. 需要确立法律地位，完善市场准入和市场环境。

设计施工一体化的建设模式在我国尚属新的建设理念，对于政府投资项目，这种模式业主认可度不高，特别是专业性不强的民用建筑更是如此。所以，承接设计施工一体化的项目较难。

政府在市场管理上没有确立设计施工一体的建设模式应有的法律地位，此类项目一定要得到政府相关部门批准才可以采用此模式招标。

设计施工一体化项目备案也没有纳入政府规范的管理，需要地方行政管理部门特事特办才能备案。特别在北京、上海等大城市，设计施工一体化的建设模式基本无法开展和推行。

2.  对于施工总承包，需要进一步提高安全生产和现场管控能力。

由于市场成熟度不够，中国中元也会用自己的施工资质承接施工总承包的项目。由于公司人才结构、管理和经验不足等问题，此类项目的承接和实施，在安全生产方面的压力很大，阻碍了施工总承包的进一步开拓。

3. 整体优势资源没有充分发挥。

经过多年的发展，中国中元已形成了集规划、咨询、设计、工程总承包、项目全过程管理的业务链条，具备了全面参与勘察设计行业市场竞争的资源和水平，但是，目前各项业务的发展水平并不均衡，已有优势资源的潜力和作用尚未充分发挥，设计优势没有真正转变成竞争优势、特色优势。

如对外工程承包，目前，尚主要停留在设备成套业务上，在国际经济危机的冲击下，项目不可避免地受到较大影响。

对于国内工程总承包，公司在医疗净化、机场行李系统、弱电、消防、智能化等领域具有较强技术优势，但所承接的专业承包合同额一般较低，且有逐年下降趋势，个别资源和业务甚至有萎缩现象，消防和智能化业务尤为明显，难以积累合同规模。

4. 需要更加注重技术创新能力的培养。

中国中元的核心技术主要分布于五大业务板块，由于各大业务板块忙于承接和完成项目任务，没有更多的精力和时间对所在领域的技术开展进一步的创新研究、提升和拓展，技术创新能力存在明显不足，如对目前具有领先地位的医疗、机场物流等业务，还缺乏对其中的装备、设施、管理与控制、项目成套性设计和总承包能力的进一步扩展和补充。

5. 资本运作能力有待提高。

中国中元已经确定发展方向是国际工程公司，而国际工程公司的基本条件之一就是具有较强的融资能力，既能为公司筹措实施国外总承包项目的流动资金，又能帮助业主筹措部分建设资金，为业主联系获得政府贷款或国际金融组织的贷款提供服务。没有足够的融资能力，就很难开发进入新的附加值较高的其他领域，这将成为公司工程总承包市场的瓶颈之一。

6. 高水平工程管理人才有待引进和培养。

目前，在中国中元各个领域中尚没有形成较为完善的专业技术人才梯队，尤其是缺乏在行业内和社会上有较强影响力的大师级人才；工程总承包领域懂技术、善经营、会管理的人才和项目经理也相对缺乏。