近日，山东电建三公司主要负责人调整：
王鲁军——不再担任山东电力建设第三工程有限公司党委书记、董事长、法定代表人，改任咨询；
王礼——任山东电力建设第三工程有限公司法定代表人，主持全面工作。
1999-2021
二十二年
王鲁军带领濒临破产重组的山东电建三公司
走出国门 国际化发展 跨越式成长
年营收增长35倍
并成长为电建集团国际业务的重要力量
全球电力工程领域的领先企业
山东电力建设第三工程有限公司成立于1985年，是中国电力建设集团有限公司全资A级子公司，是一家以EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC等方式，承包各类型电站、海水淡化等工程建设为主，广泛涉足电力与金融投资、设计咨询、设备制造与租赁、国际物流与贸易、调试运行、基础设施建设、休闲旅游等多个领域的综合性建设集团。现有8300余员工，其中60%具有海外业务经验。
山东电建三公司三个#标签#
01#二次成功创业#
02#中东电建EPC市场累计合同额最大#
03#创新国际EPC项目管理模式#
未来战略未来如何发展？
一家 #二次成功创业# 的对外承包商
2000年，是山东电建三公司发展史上转折的一年。
* 1985-2000年，山东电建三公司历经“一穷二白”艰苦创业、科学管理市场化发展、以量取胜传统思维向以质量效益谋发展的国内大发展阶段。
这一年，撤并改革的通知猝然而至（山东电力集团根据市场形势决定撤并成立较晚、实力较弱的三公司）。虽然，经过当时领导班子的不懈努力，撤并得到了妥善解决，但是让当时山东电建三公司深刻体会到发展的重要性，激发了全公司的“二次创业”热情。
“二次创业”旗帜下，山东电建三公司明确提出了：
1、转变生产模式（由劳务操作型向管理加骨干劳务型转变）
2、争创行业一流（国内火力发电建设行业）
3、进军海外市场 山东电建三公司国际化之路，是年起航。
两年后的2002年，山东电建三公司与尼日利亚电力钢铁部签订帕帕兰多电站项目EPC总承包合同，成为中国电建行业第一家走出国门的EPC总承包商，正式拉开了公司征战海外的序幕。自2002年至今，三公司已进入沙特、阿曼、印度、埃及、印度尼西亚、摩洛哥等25个国家和地区，以EPC方式承揽了50余个海外电力工程项目。
截止2020年中期
2000-2019年，山东电建三公司主营业务收入由3.28亿元上升到200.58亿元，年均增长约30%。
2000-2019年山东电建三公司主营业务收入（亿元）
#中东电建EPC市场累计合同额最大#的电站EPC总承包商
中东地区历来是全球电站市场的风向标和试金石，作为中国最早“走出去”的电建企业，山东电建三公司是第一个进入中东市场的中国电站EPC总承包商，并先后打破西方和日韩企业在约旦、沙特、阿曼、科威特等市场的垄断，快速发展成为中东电建EPC市场中累计合同额最大、装机容量最多的电站EPC总承包商。
山东电建三公司近年来在中东市场的“突破”：
2008年，成功打破欧美日韩企业对中东市场的长期垄断，中标约旦萨玛瑞项目；
2009年，成功打破欧美日韩企业垄断局面，签订拉比格电站EPC项目，带动中国电站设备首次成功进入沙特市场，中国银行首次成功融资进入中东市场；
2012年，以EPC总承包的方式建成了萨拉拉445MW联合循环燃机电站和海水淡化项目，创造了阿曼电力市场第一个按照政府合同工期发电的记录，一举在阿曼电力市场打响了SEPCOIII品牌；
2013年，打破欧美日韩企业多年垄断，突破重围，成功签下摩洛哥首个电站EPC项目——建设1台350MW超临界空冷燃煤机组，摩国首台超临界燃煤机组；
2013年，签订埃及第一个电站EPC项目——奔赫750MW燃机电站，全部执行美国标准；
2015年，成功打破了欧美国家对中东变电站市场的垄断，签订沙特奥莱祖发变电站项目；
2015年，成功中标世界单机容量最大的塔式光热电站项目——摩洛哥努奥三期塔式光热电站项目；
2016年，成功打破欧美日韩企业多年垄断，签订摩洛哥杰拉达1x350MW超临界空冷燃煤电站EPC项目，中国电站设计、中国大型机电设备及国产钢结构材料首次进入摩洛哥电建市场；
2016年，成功打破当地及韩国EPC承包商垄断，签订科威特阿祖南三期联合循环扩建EPC项目；
2018年，成功签订公司第一个巴林大型能源项目——巴林阿杜二期EPC项目，该项目是纳入巴林王国2030年发展愿景战略规划重点项目；
2018年，打破中东地区海水淡化项目市场一直由韩国、法国、西班牙等国家企业承建的“垄断”格局，中标两个大型海水淡化项目——沙特Al-Jubail二期海水淡化项目、沙特拉比格三期独立海水淡化项目，成为首个进入中东大型海水淡化EPC总承包市场的中国企业；
2019年，成功签订阿联酋地区首个H级燃机电站——迪拜铝厂自备电站EPC项目，成功进军阿联酋市场；
2019年，成功签订全球目前最大的反渗透式海水淡化项目——阿布扎比塔维勒海水淡化EPC总承包项目；
2021年，签订沙特红海公用事业基础设施项目EPC合同，海外基础设施领域取得新突破；.......
2017年以来，山东电建三公司在中东非洲区域的电站EPC市场份额稳居第一。
2018年以来，山东电建三公司成为全球最大的海水淡化EPC总承包商。
SEPCOⅢ是GCC国家（海湾六国）中唯一一家与欧美日韩总承包商进行充分竞争的中国企业。
除中国“大本营”青岛外，山东电建三公司设有迪拜总部，打造形成一条坚强的EPC产业链，能够为中东非洲客户提供从项目可研到融资、勘探、策划、设计、采购、施工、调试、运行维护、检修改造等一揽子解决方案。
迪拜总部定位：
覆盖中东、非洲的市场营销和项目运营业务中心；世界一流的国际化工程公司总部。目前迪拜总部已有员工224人，其中外籍员工44人，并在当地成立了国际工程咨询公司、海外人力资源建设公司等机构，深入高端市场前沿，立足国际市场需求，持续推进国际化发展。
创新#国际EPC项目管理模式#
在近二十年的管理实践中，山东电建三公司通过对国内外工程企业的分析和比较，拒绝照搬欧美企业惯用的EPC管理模式，结合中国企业管理能力和员工职业素养的阶段性特征，创新建立了EPC项目集约化管控模式：由公司总部负责E和P环节，项目部负责现场的C环节。随着越来越多国际EPC项目的成功执行，这一模式最终成为被国际市场广泛接受的“中国方案”。
由一个单纯的施工企业发展成一个EPC产业链完整的电站EPC总承包商
由一个国内施工企业发展成一个国际化的EPC总承包商
山东电建三公司未来如何发展？
以“打造投建营一体化企业集团，领跑国际电站EPC”为愿景，建立完善投建营产业链一体化商业模式，坚持“一专多能，数一数二”发展理念，强化国际电站EPC领跑者优势，确立全球海水淡化EPC领军者地位，探索新领域迅速成为行业领先者，形成聚焦主业、有限多元、覆盖全球的业务布局： 巩固电站EPC总承包商第一。确保海水淡化EPC业务全球第一。 涉足一个新的业务领域。
本文根据公开资料整理
