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海外项目营销与履约监管一体化平台应用

国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。

项目管理 2022年08月11日 2 点赞 8378 浏览

双碳政策下的电力工程发展机遇

习近平主席在第75届联合国大会上作出郑重承诺：中国二氧化碳排放力争在2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。党中央多次重要会议上都把碳达峰、碳中和作为国家经济能源工作的重要任务，要求全国上下扎实做好碳达峰、碳中和的各项工作，要加快推动绿色低碳发展，构建生态文明体系，促进经济社会发展，全面绿色转型，建设人与自然和谐共生的现代化。低碳经济和新能源技术的发展，将成为加剧百年大变局的助推剂，在经济、贸易、科技等多领域重塑全球竞争格局，事关我国现代化进程和中华民族伟大复兴。

行业报告 2022年08月11日 0 点赞 7734 浏览

新时期，如何做好海外总承包项目设计管理？

海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题，尤其是面对一些中高端市场时，仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在，区位优势非常明显。

项目管理 2022年08月10日 0 点赞 7056 浏览

《风能》调研|2021年欧洲风电新资产融资额达414亿欧元

日前，欧洲风能协会（WindEurope）发布《2021年欧洲风能产业融资与投资趋势》（Financing and investment trends-The European wind industryin 2021）报告，

行业报告 2022年08月10日 0 点赞 5352 浏览

多边开发银行项目全过程合规风险内控体系建设探析

多边开发银行制裁风险是中国企业当前必须要面对和解决合规难题。中国企业需要摈弃旧观念、旧思维，积极主动学习和适应多边开发银行的采购框架和合规政策，有针对性地建立切实有效的风险内控体系，逐步由被动“遭受制裁”转变到“主动合规”，避免在参与国际竞争中遭受损失，树立良好的企业形象。

项目管理 2022年08月09日 0 点赞 9530 浏览

中国-印度尼西亚新能源合作报告

一、基本情况

行业报告 2022年08月08日 7 点赞 17341 浏览

如何破题央企总部薪酬激励设计

企业薪酬管理是人力资源管理体系中的重要一环，通过企业成本的付出与薪资的分配，薪酬管理在企业中起到合理配置及调节资源的作用。薪酬管理通过对不同岗位、不同业绩的员工付薪起到激励作用，激发员工的积极性。同时虽然薪酬本身不带来效益，却能够通过“投资人力资本”的方式交换劳动力，从而为企业带来财富和经济效益。

行业报告 2022年08月07日 0 点赞 5788 浏览

中国最大的145家公司

2022年《财富》世界500强排行榜发布了。今年的排行榜上有中国企业145家，其中不包括台湾地区的中国大陆（包括香港）企业上榜数量也达到136家。中国企业上榜数量继续领先全球。这一发展让人高兴；与此同时，上榜中国企业盈利能力不强，面临高质量发展的挑战仍然严峻。这一事实让人警醒。

行业报告 2022年08月07日 0 点赞 6050 浏览

应收工程款与项目运营期股权的转化

本文以A国畜牧码头项目为例，讲解EPC工程如何以应收款债权转化为项目运营期股权的方式，规避货币支付风险并获得长期运营收益。

项目管理 2022年08月07日 0 点赞 5506 浏览

案例|泰国变电站EPC项目的进度控制策略

随着泰国电网进入升级改造期， 泰国国家电力管理局(Electricity Generating Authority of Thailand, 简称 EGAT)推出了许多变电站改造升级工程进行国际招标，我国企业响应“一带一路”的战略号召，也纷纷加入泰国电力工程建设市场

国别分析 2022年08月05日 0 点赞 6439 浏览