正确起草“背靠背”分包合约 工程分包广泛存在于国际工程领域，分包商与主包商共同肩负交付项目的任务，“背靠背”这类合约方式也得到了被广泛地使用。但近期的判例表明，“背靠背”合约并没有在法律上或者技术上意味着分包商承担了主包商在主合约下的责任和义务。国际承包商必须对此类合约的起草应引起足够重视。 法律合同 2018年11月01日 0 点赞 9805 浏览
投资矿业必须知道的33件事！字字珠玑！ 1、矿产资源属国家所有，矿业权人拥有的只是使用权。在某些颁布的新规定下，矿业权是可以取缔的（如近期保护区内矿权）。 海外投融资 2018年10月31日 0 点赞 9120 浏览
海外EPC总承包项目的沟通管理 EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。 项目管理 2018年10月30日 0 点赞 10097 浏览
EPC项目管理过程中的程序问题 在EPC总承包合同“雇主要求”中，应明确规定承包商应提交雇主审核的“设计图纸”，哪些设计图纸需要提交雇主进行审核，哪些图纸不需要提交雇主审核，都要有明确的规定。同时，在总承包合同具体条款中，也要明确规定设计图纸使用的语言、设计图纸的详细程度、设计图纸的审核程序及审核期限。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 8330 浏览
对外承包工程和海外投资面临的融资问题及建议 中国企业对外承包工程和海外投资取得了长足发展，对外承包工程领域新签合同额和完成合同额不断升高，对外承包工程合同额超过1540亿美元，新签合同额达到2100.7亿美元，首次突破2000亿美元；对外投资1180.2亿美元，超过利用外资，对外投资存量首次超过一万亿美元，进入世界前十。然而，在取得这些骄人业绩的同时，我们也看到，企业面临诸多需要解决的问题，主要体现在发展策略、市场开拓、风险管控和融资问题。尤其是融资问题，依然是企业面临的最重要的问题。 海外投融资 2018年10月29日 0 点赞 9507 浏览
赞比亚政府与社会资本合作（PPP） 市场分析 近年来，赞比亚政府积极尝试政府与社会资本合作（PPP）项目。赞比亚政府认识到，PPP项目在创造就业、促进经济增长、增加基础设施供给、实现项目物有所值等方面有着诸多的好处和优势。本文将从赞比亚PPP市场水平分析、政策框架分析、市场现状分析、企业进入赞比亚PPP市场建议等四个方面进行简要分析。 行业报告 2018年10月28日 0 点赞 8208 浏览
国际工程融资模式与策略 出口信贷是大型国际工程项目必不可少的融资产品。伴随着中资企业“走出去”，积极开拓国际市场，国内金融机构支持模式也在不断发展进步。企业的选择范围逐渐扩大。如何确定国际工程项目融资模式，又应该采取哪些相应的财务资金策略，已经成为中资企业的必修课。 海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 9251 浏览
如何做好国际工程项目索赔？ 总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国 项目管理 2018年10月19日 0 点赞 8537 浏览
工程采购与供应链管理 国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 7646 浏览
